商业模式创新
商业模式创新
少于1000 人选课
更新日期:2025/05/05
开课平台学银在线
开课高校山东财经大学
开课教师刘鲁浩谢家平梁玲王涛
学科专业管理学工商管理类
开课时间2022/02/21 - 2022/06/30
课程周期19 周
开课状态已结课
每周学时-
课程简介

现今随着“互联网+”、“工业4.0”等概念的不断深入,改变了基本的商业竞争环境和经济规则,使大量新的商业实践成为可能。新型企业从业务定位、资源投入、运营过程、盈利模式等各方面,明显有别于传统企业,也对传统企业产生深远冲击与影响。无论对企业管理者还是对创业者而言,都需要在这个变革时期,从根本上重新思考企业的商业模式。

本课程教学计划:

1.集中教学与交互式学习相结合;

2.结合案例讨论提高学生实践分析能力,培养学生主动学习、研究和创新意识;

3.课内教学和课外实践/调查相结合、教师讲授和学生自主收集/分析/撰写案例及项目相结合的开放式教学。


课程大纲

透视商业模式

  • 1.1 商业模式创新背景介绍
  • 1.2 开篇案例:施乐崛起/佳能总攻
  • 1.3 商业模式概念界定
  • 1.4 商业模式构成要素
  • 1.5 商业模式总结
  • 1.6 案例分析:共享单车的九要素商业模式
  • 1.7 章节测试

洞察业务定位

  • 2.1 业务定位的内涵
  • 2.2 业务定位的本质
  • 2.3 业务定位的方法工具
  • 2.4 业务定位案例分析——如家快捷酒店/卡迪娜健康医院

业务系统设计

  • 3.1 业务系统的概念及运营理念
  • 3.2 典型业务系统-推式业务系统和拉式业务系统
  • 3.3 典型业务系统-精益业务系统和敏捷业务系统(上)
  • 3.4 典型业务系统-精益业务系统和敏捷业务系统(下)
  • 3.5 业务系统设计具体内容
  • 3.6 案例分析:深发展银行供应链金融
  • 3.7 章节测试

核心能力匹配

  • 4.1 资源与能力的内涵
  • 4.2 资源能力与竞争优势
  • 4.3 核心能力匹配案例分析

盈利模式设计

  • 5.1 盈利模式的内涵及可行方式
  • 5.2 盈利模式-收支来源及不同途径(上)
  • 5.3 盈利模式-收支来源及不同途径(下)
  • 5.4 盈利模式——收支方式及影响因素
  • 5.5 盈利模式设计案例分析
  • 5.6 案例分析:“任你吃”—固定价格内的无限制消费
  • 5.7 章节测试

企业价值实现

  • 6.1 企业投资价值的含义及估算模型
  • 6.2 现金流结构与商业模式
  • 6.3 现金流结构与金融工具
  • 6.4 商业模式与企业投资价值
  • 6.5 案例分析:万豪酒店—轻重资产及其现金流分拆
  • 6.6 章节测试

商业模式重构

  • 7.1 商业模式创新的系统工具
  • 7.2 互联网经济时代的商业模式重构
  • 7.3 案例分析:数字化商业模式——把实际产品数字化
  • 7.4 章节测试

跨界转型升级

  • 8.1 跨界转型升级——顶层设计
  • 8.2 跨界转型升级——互联网企业VS传统企业
  • 8.3 案例分析:滴滴出行——从无到有到改变世界
  • 8.4 案例分析:梅西百货/无印良品的全渠道销售
  • 8.5 章节测试

经典商业模式赏析

  • 9.1 福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”
  • 9.2 吉列的新型盈利模式之“刀片+刀架”模式
  • 9.3 沃尔玛和7-11为代表的“物流集中调配模式”
  • 9.4 面向个性化需求时代的“大规模定制模式”
  • 9.5 章节测试