人力资源管理-基于创新创业视角
少于1000 人选课
更新日期：2026/04/04
| 开课时间 | 2022/10/18 - 2022/12/31 |
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| 课程周期 | 11 周 |
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| 开课状态 | 已结课 |
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| 每周学时 | - |
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课程大纲
人力资源管理概述
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1.1
人力资源管理的概论
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1.2
人力资源管理的历史
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1.3
人力资源管理的原理
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1.4
章节测验
人力资源规划
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2.1
使命、愿景、战略与人力资源管理
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2.2
人力资源规划
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2.3
人力资源规划模型
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2.4
人力资源需求预测
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2.5
影响人力资源外部供应预测的主要因素
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2.6
人力资源计划的制定与执行
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2.7
章节测验
工作分析
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3.1
工作分析的概念
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3.2
工作分析的术语
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3.3
工作分析的内容
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3.4
工作分析的角度
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3.5
工作分析的程序和方法
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3.6
章节测验
招聘管理
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4.1
中国古代的人才选拔
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4.2
招聘概述
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4.3
招聘管理中的关键问题
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4.4
招聘方法
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4.5
招聘中应注意的问题
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4.6
章节测验
人员筛选
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5.1
筛选过程
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5.2
面试种类
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5.3
人员测试
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5.4
章节测验
培训与开发
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6.1
人类知识更新的周期
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6.2
培训与组织战略
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6.3
基于企业发展战略确定培训开发战略
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6.4
员工培训
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6.5
培训与开发的区别
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6.6
培训与开发的作用模型
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6.7
培训的需求
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6.8
培训的方法选择
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6.9
培训计划的经费预算与评估
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6.10
章节测验
职业生涯管理与职业发展
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7.1
人生目标与职业生涯
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7.2
职业生涯的定义
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7.3
职业锚理论
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7.4
职业发展的阶段
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7.5
职业生涯的设计
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7.6
职业生涯的管理
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7.7
章节测验
激励管理
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8.1
多巴胺与激励
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8.2
激励的内涵
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8.3
马斯洛的需求层次理论
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8.4
双因素理论与成就需要理论
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8.5
洛克的目标设置理论
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8.6
期望理论与公平理论
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8.7
章节测验
全面绩效管理
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9.1
古代的全面绩效管理
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9.2
全面“绩效”与全面绩效管理的内涵
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9.3
绩效考核与全面绩效管理的区别
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9.4
全面绩效管理流程设计原则
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9.5
全面绩效管理方法：关键绩效指标（KPI）
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9.6
章节测验
战略性薪资计划的制定
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10.1
钱在激励中的作用
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10.2
薪酬的战略视角
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10.3
薪酬的概述
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10.4
工资
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10.5
津贴、奖金、福利
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10.6
章节测验
领导者培养
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11.1
领导者定义
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11.2
领导的权力与威信
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11.3
权力的分类
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11.4
成就领导的传统理论
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11.5
课程总结
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11.6
章节测验
