课程简介
供应链管理对企业间的合作与协同至关重要。本门课程以供应链管理战略、供应链网络规划、供应链流程分析、供应链库存控制、供应链物流管理的基本分析和优化方法为主要内容，引导学生初步具备实际的对企业间合作与协同的管理能力，能够初步制定跨企业间合作与协同管理方案，对学生理解现代企业管理特别是物流管理、解决企业间合作与协同管理问题具有特别的帮助。课程主要特色是课程内容兼具基础性与前言性，即讲授供应链管理的基本原则、方法，又扩展同学们的知识与视野。祝大家享受快乐的学习旅程！
课程大纲
供应链管理概述
1.1供应链管理的产生背景
1.2供应链的基本概念
1.3供应链管理的基本概念
1.4供应链管理的相关理论
供应链绩效评价
2.1供应链绩效评价的概念与作用
2.2供应链绩效评价的要求
2.3供应链绩效评价的难点
2.4供应链评价指标的选择
2.5供应链绩效评价方法
供应链战略
3.1供应链战略的概念及目标
3.2基本的供应链战略
3.3供应链战略与竞争战略的匹配
3.4影响战略匹配的其他因素
供应链合作伙伴关系管理
4.1供应链合作伙伴关系的含义及实质
4.2供应链合作伙伴关系的理论基础
4.3供应链合作伙伴的选择与评价
4.4供应链战略联盟的建立与运作
4.5供应商合作伙伴关系管理
4.6供应链客户关系管理
供应链网络设计
5.1供应链网络的概念与网络设计的作用
5.2供应链设施决策的内容
5.3供应链网络设计的影响因素
5.4供应链网络设计决策框架
供应链流程管理
6.1供应链流程描述方法
6.2供应链运作参考模型
6.3业务流程再造的概念与内涵
6.4供应链业务流程再造的方法与步骤
6.5供应链中的延迟策略
供应链库存
7.1库存的概念
7.2确定需求的库存模型：EOQ、EPQ、全数量折扣、增量折扣
7.3不确定需求的库存模型：报童问题
7.4供应链库存管理：牛鞭效应、VMI
供应链中的运输管理
8.1供应链中物流管理的特点
8.2运输和配送在供应链的作用
8.3运输方式和配送模式分类
8.4供应链中的运输决策内容
8.5供应链中的运输方式选择
8.6供应链车辆配置和路径选择模型
8.7配送策略
8.8运输成本与库存成本的权衡
8.9集并运输
供应链信息管理
9.1供应链的信息构成
9.2供应链的信息流控制
9.3信息技术与供应链管理
1.1供应链管理的产生背景
1.2供应链的基本概念
1.3供应链管理的基本概念
1.4供应链管理的相关理论
供应链绩效评价
2.1供应链绩效评价的概念与作用
2.2供应链绩效评价的要求
2.3供应链绩效评价的难点
2.4供应链评价指标的选择
2.5供应链绩效评价方法
供应链战略
3.1供应链战略的概念及目标
3.2基本的供应链战略
3.3供应链战略与竞争战略的匹配
3.4影响战略匹配的其他因素
供应链合作伙伴关系管理
4.1供应链合作伙伴关系的含义及实质
4.2供应链合作伙伴关系的理论基础
4.3供应链合作伙伴的选择与评价
4.4供应链战略联盟的建立与运作
4.5供应商合作伙伴关系管理
4.6供应链客户关系管理
供应链网络设计
5.1供应链网络的概念与网络设计的作用
5.2供应链设施决策的内容
5.3供应链网络设计的影响因素
5.4供应链网络设计决策框架
供应链流程管理
6.1供应链流程描述方法
6.2供应链运作参考模型
6.3业务流程再造的概念与内涵
6.4供应链业务流程再造的方法与步骤
6.5供应链中的延迟策略
供应链库存
7.1库存的概念
7.2确定需求的库存模型：EOQ、EPQ、全数量折扣、增量折扣
7.3不确定需求的库存模型：报童问题
7.4供应链库存管理：牛鞭效应、VMI
供应链中的运输管理
8.1供应链中物流管理的特点
8.2运输和配送在供应链的作用
8.3运输方式和配送模式分类
8.4供应链中的运输决策内容
8.5供应链中的运输方式选择
8.6供应链车辆配置和路径选择模型
8.7配送策略
8.8运输成本与库存成本的权衡
8.9集并运输
供应链信息管理
9.1供应链的信息构成
9.2供应链的信息流控制
9.3信息技术与供应链管理
