课程简介
《人力资源管理》主要针对人力资源管理专业的本科生而开设，属于专业基础课程。人力资源管理学科是我国管理科学的一个新兴学科，它对提高学生人力资源管理的思想认识、改变传统观念、增强他们的综合素质发挥着巨大的作用。本课程集中研究和阐述了企业的人力资源管理系统的各个主要环节，介绍人力资源管理的基本理论与操作实践。本课程的主要内容涵盖了人力资源战略和规划、工作分析、人员培训与开发、招聘与测评、绩效管理与薪酬管理、职业生涯发展等核心内容。通过本课程的学习，可以使学生掌握基本的人力资源管理理论与方法；建立系统的人力资源管理思想；了解人力资源管理的实践与技巧；了解人力资源开发与管理的最新发展动态
以及其对组织发展所起到的战略性作用，确立正确的人力资源管理哲学，并且进一步丰富学生的知识结构。通过案例的分析，还可以使学生巩固学到的理论知识，并培养其分析问题和解决问题的能力。
课程大纲
第一章 导论（刘永仁）
1.1 人力资源的概念 1.2人力资源开发 1.3人力资源管理及其主要内容 1.4战略人力资源管理的目标和任务 1.5人力资源管理原理
第二章 人力资源战略与规划（徐萍）
2.1人力资源的战略管理 2.2人力资源战略管理的基础分析 2.3人力资源管理的战略规划 2.4人力资源管理的战略执行 2.5人力资源战略管理的进展
第三章 职位分析（徐萍）
3.1职位分析概述 3.2职位分析的基本原则与步骤 3.3职位分析方法 3.4去职位化与职位再设计
第四章 员工招聘（王素娟）
4.1有效招聘的原理
4.2员工招聘的策略与流程
4.3员工招聘的来源与选拔标准
4.4人才甄选的技术方法（一）
4.5人才甄选的技术方法（二）
第五章 培训与开发（李瑞）
5.1培训与开发概述
5.2培训与开发的理论基础
5.3培训与开发工作的具体实施
5.4培训与开发的主要方法
第六章 职业生涯规划与管理（李超）
6.1职业生涯规划与职业生涯管理概述
6.2职业生涯规划与管理的基本理论
6.3职业生涯规划
6.4职业生涯管理
第七章 绩效管理（刘永仁）
7.1组织发展战略与绩效管理
7.2基于组织战略的绩效管理体系设计
7.3绩效目标管理
7.4绩效管理过程
7.5绩效管理技术
第八章 薪酬管理（王素娟）薪酬与激励 薪酬的基本问题 薪酬体系设计 薪酬水平及其外部竞争性 薪酬结构及其内部公平性 绩效薪酬
8.1薪酬与激励
8.2薪酬的基本问题
8.3薪酬体系设计
8.4薪酬水平及其外部竞争性
8.5薪酬结构及其内部公平性
8.6绩效薪酬
第九章 员工关系管理（李超）
9.1t员工关系概述
9.2t劳动关系
9.3t劳动保护
9.4t离职管理
第十章 国际人力资源管理（李瑞）
10.1t国际人力资源管理概述
10.2t国际性组织的员工配置
10.3t外派员工的培训和保留
10.4t国际薪酬管理
1.1 人力资源的概念 1.2人力资源开发 1.3人力资源管理及其主要内容 1.4战略人力资源管理的目标和任务 1.5人力资源管理原理
第二章 人力资源战略与规划（徐萍）
2.1人力资源的战略管理 2.2人力资源战略管理的基础分析 2.3人力资源管理的战略规划 2.4人力资源管理的战略执行 2.5人力资源战略管理的进展
第三章 职位分析（徐萍）
3.1职位分析概述 3.2职位分析的基本原则与步骤 3.3职位分析方法 3.4去职位化与职位再设计
第四章 员工招聘（王素娟）
4.1有效招聘的原理
4.2员工招聘的策略与流程
4.3员工招聘的来源与选拔标准
4.4人才甄选的技术方法（一）
4.5人才甄选的技术方法（二）
第五章 培训与开发（李瑞）
5.1培训与开发概述
5.2培训与开发的理论基础
5.3培训与开发工作的具体实施
5.4培训与开发的主要方法
第六章 职业生涯规划与管理（李超）
6.1职业生涯规划与职业生涯管理概述
6.2职业生涯规划与管理的基本理论
6.3职业生涯规划
6.4职业生涯管理
第七章 绩效管理（刘永仁）
7.1组织发展战略与绩效管理
7.2基于组织战略的绩效管理体系设计
7.3绩效目标管理
7.4绩效管理过程
7.5绩效管理技术
第八章 薪酬管理（王素娟）薪酬与激励 薪酬的基本问题 薪酬体系设计 薪酬水平及其外部竞争性 薪酬结构及其内部公平性 绩效薪酬
8.1薪酬与激励
8.2薪酬的基本问题
8.3薪酬体系设计
8.4薪酬水平及其外部竞争性
8.5薪酬结构及其内部公平性
8.6绩效薪酬
第九章 员工关系管理（李超）
9.1t员工关系概述
9.2t劳动关系
9.3t劳动保护
9.4t离职管理
第十章 国际人力资源管理（李瑞）
10.1t国际人力资源管理概述
10.2t国际性组织的员工配置
10.3t外派员工的培训和保留
10.4t国际薪酬管理