《公司战略与风险管理》是工商管理学科的核心课程之一，主要从企业经营管理全局和可持续发展角度出发，探讨企业面临的战略事项及相关风险和风险管理问题。本课程将从战略分析、战略选择、战略实施、风险管理和内部控制等五个方面开展系统学习。第一部分战略分析，主要包括企业使命与目标分析、外部环境分析、内部资源能力分析，旨在识别企业的机会、威胁、优势和劣势。第二部分战略选择，主要包括公司层战略、业务层战略和职能层战略，旨在分析企业不同层次的战略备选方案。第三部分战略实施，主要包括组织结构、企业文化、战略控制、利益相关者等，旨在有效执行企业制定的战略备选方案。第四部分公司治理，主要包括公司内部治理结构和外部治理机制，完善的公司治理是企业健康发展的有力保障。第五部分是风险管理和内部控制，主要包括风险管理的基本流程、风险管理技术和方法、内部控制的要素、内部控制评价与审计等，旨在构建企业的风险管理体系和强化风险意识。
本课程以案例分析与课堂讨论为主，强调学生在思考、参与和分析问题的过程中学习。帮助学生通过本课程学习，掌握企业战略与风险管理的主要分析方法和工具，具备基本的战略管理分析能力，从而形成战略思维，提高决策能力，强化风险意识。
导论
导论
第一章 战略与战略管理
1.1 公司战略的基本理论：战略是什么
1.2 公司战略的基本理论：战略管理现实图景
1.3 公司战略的基本理论：战略表述
1.4 公司战略的基本理论：企业愿景和使命
1.5 公司战略的基本理论：战略目标
1.6 公司战略的基本理论：战略层次
1.7 战略管理：战略管理过程与相关角色
1.8 战略管理：战略变革管理
第一章 单元测验
第一章 深度测试题
第二章 战略分析
2.1 企业外部环境分析：宏观环境分析
2.2 企业外部环境分析：行业生命周期分析
2.3 企业外部环境分析：竞争环境分析
2.4 企业外部环境分析：战略群组分析
2.5 企业外部环境分析：竞争对手分析
2.6 企业外部环境分析：钻石模型
2.7 企业内部资源与能力分析：企业资源与能力分析
2.8 企业内部资源与能力分析：价值链分析
2.9 SWOT分析法：SWOT分析法及其应用
第二章 单元测验
第二章 深度测试题
第三章 战略选择
3.1 总体战略I
3.2 总体战略II：增长型战略
3.3 多元化战略
3.4 业务组合管理
3.5 战略发展的方式I：内部发展
3.6 战略发展的方式II：外部发展
3.7 一般竞争战略
3.8 不同产业结构下的竞争战略
3.9 职能战略
3.10 财务战略（一）
3.11 财务战略（二）
3.12 企业国际化经营动因
3.13 国际市场进入模式
3.14 国际化经营的战略类型
第三章 深度测试题
第三章 单元测验
第四章 战略实施
4.1 组织结构分类
4.2 战略与组织结构的关系
4.3 公司战略与文化
4.4 战略控制的过程
4.5 战略控制方法
4.6 企业利益相关者
第四章 单元测验
第五章 公司治理
5.1 公司治理产生背景、概念及意义
5.2 公司治理理论
5.3 三大公司治理问题
5.4 公司内部治理结构和外部治理机制
5.5 三种公司治理模式及其问题
5.6 公司治理基础设施和公司治理原则
第五章 单元测验
第六章 风险与风险管理
6.1 风险的概念与类别
6.2 风险与风险管理
6.3 风险管理的目标和基本流程
6.4 风险管理体系
6.5 风险管理技术和方法
6.6 安然公司的风险管理和公司治理
第六章 深度测试题
第六章 单元测验
第七章 内部控制
7.1 内部控制的概念和要素
7.2 部控制的目标和原则
7.3 内部控制建立案例
7.4 内部控制评价
7.5 审计委员会在内部控制中的作用
第七章 单元测试
第七章 深度测试题