课程简介
企业风险管理是工商管理类专业学生的一门专业课，本课程结合企业所处的经营环境，系统的介绍了在竞争多变的市场条件下企业风险管理理论﹑策略﹑方法和计谋。
通过本课程的学习，希望学生能够对将来工作中可能遇到的各种风险进行深入分析，并提出可行的风险管理策略。学生在掌握基本理论的基础之上，形成企业风险管理能力，逐步树立风险管理意识。
通过系统学习，学生逐步成为专业知识扎实，具有文化自信、爱国情怀、社会责任等优秀品质的社会主义建设者和接班人。
课程整体结构设计为先理论再实践，基础理论为第一周到第十一周，新理论为第十二周，产教融合实践为第十三周到第十八周。采用理论与实践混合式学习。
第十三周到第十八周的“企业管理者说风险”微课程一定会带给你惊喜。看“云参观企业”听“企业管理者说风险”，企业管理者结合自己的工作经验，带你参观企业、结合工作体会谈企业风险，“企业管理者说风险”将从学期初带领大家简单直观认识风险，到学期末运用所学理论知识，提出解决措施，防范风险，“企业管理者说风险”微课程将伴随一学期。
特别推荐的，第十八周的“企业管理者说风险（企业数字化转型风险）”单元是主动响应数字时代，带领学生通过理论讲解、参观、企业调研等形式，引导学生了解企业数字化转型实践，紧跟数字时代企业改革步伐。分析企业数字时代环境，拥抱数字时代，紧跟政府加快传统产业和中小企业数字化转型远景目标，促进企业高质量发展，拓展产教融合新思路。教师与企业导师合作共同授课，先场景认知、再理论讲解、到实践巩固，结构清晰，内容新颖，探索了产教融合新思路；既自主理论学习，又有导师与生、师生、生生讨论互动。
课程大纲
认识企业风险管理真面目
1.1初识风险真面目
1.2只缘身在企业中
1.3横看宜家抽屉柜砸死儿童事件，侧析企业风险管理程序
1.4各不同的风险
风险管理与内部控制愿为连理枝
2.1 内部控制一枝独秀
2.2风险管理新枝抽芽
2.3风险管理与内部控制愿为连理枝
企业战略风险管理
3.1企业战略概念
3.2企业战略管理过程
3.3企业战略环境分析
3.4SWOT分析
3.5企业战略风险，山重水复疑无路
3.6企业战略风险管理，柳暗花明又一村
财务控制与财务风险（流动资产）本是同根生
4.1财务风险生三豆
4.2第一豆：流动资产风险之一流动资产概述
4.3第一豆：流动资产风险之二现金风险
财务控制与财务风险（债务股票风险）相煎应紧急
5.1第二豆：债务筹资风险
5.2第三豆：股票筹资风险
生产风险之珠落入全面质量管理之玉盘
6.1生产风险的大珠小珠落玉盘
6.2小珠之一原材料风险
6.3小珠之二存货风险
6.4大珠之一产品质量风险
6.5大珠之二安全生产风险
6.6全面质量管理切勿千呼万唤始出来
人才之难万冀一，加强人力资源风险管理
7.1识别核心员工“一士”
7.2识别“一士”核心员工流失风险
7.3核心员工流失风险管理措施
7.4个税解读
4P营销理论之好风吹，市场营销风险管理
8.1 4P营销理论之好风吹
8.2市场营销风险的内容
8.3不同市场营销风险内容的防范措施
防范信用风险，一诺重于泰山
9.1三杯吐然诺，防止失于信
9.2信用评级解析
9.3坚守一诺千金的信用风险管理
春风吹又生，新产品开发风险野火烧不尽
10.1春风吹又生，新产品开发风险要识别
10.2新产品开发风险防范措施
乱花渐欲迷人眼，投资需谨慎
11.1投资类型林林总总要识别
11.2乱花渐欲迷人眼，投资风险要识别
11.3防范投资风险的管理措施
企业风险管理新理论
12.1认识FMEA
企业管理者说风险（兰德数码）
13.1企业简介
13.2企业管理者说风险
企业管理者说风险（威德路汽车）
14.1企业简介
14.2云参观企业
14.3企业管理者说风险
企业管理者说风险（工银安盛人寿）
15.1企业简介
15.2企业管理者说风险
企业管理者说风险（南电继保）
16.1企业简介
16.2云参观企业
16.3企业管理者说风险
16.4企业管理者介绍产品
企业管理者说风险（苏宁易购）
17.1企业简介
17.2企业管理者说风险
企业管理者说风险（企业数字化转型风险）
18.1数字化应用新场景
18.2数字化应用新场景（数字金融体验中心参观）
18.3数字化新时代
18.4数字化新时代（江河华晟医学）
18.5数字化转型应用
18.6数字化转型应用（南电继保）
18.7数字化转型实践
18.8数字化转型实践（区块链+）
18.9数字化转型新科技
18.10数字人民币（应用场景体验）
1.1初识风险真面目
1.2只缘身在企业中
1.3横看宜家抽屉柜砸死儿童事件，侧析企业风险管理程序
1.4各不同的风险
风险管理与内部控制愿为连理枝
2.1 内部控制一枝独秀
2.2风险管理新枝抽芽
2.3风险管理与内部控制愿为连理枝
企业战略风险管理
3.1企业战略概念
3.2企业战略管理过程
3.3企业战略环境分析
3.4SWOT分析
3.5企业战略风险，山重水复疑无路
3.6企业战略风险管理，柳暗花明又一村
财务控制与财务风险（流动资产）本是同根生
4.1财务风险生三豆
4.2第一豆：流动资产风险之一流动资产概述
4.3第一豆：流动资产风险之二现金风险
财务控制与财务风险（债务股票风险）相煎应紧急
5.1第二豆：债务筹资风险
5.2第三豆：股票筹资风险
生产风险之珠落入全面质量管理之玉盘
6.1生产风险的大珠小珠落玉盘
6.2小珠之一原材料风险
6.3小珠之二存货风险
6.4大珠之一产品质量风险
6.5大珠之二安全生产风险
6.6全面质量管理切勿千呼万唤始出来
人才之难万冀一，加强人力资源风险管理
7.1识别核心员工“一士”
7.2识别“一士”核心员工流失风险
7.3核心员工流失风险管理措施
7.4个税解读
4P营销理论之好风吹，市场营销风险管理
8.1 4P营销理论之好风吹
8.2市场营销风险的内容
8.3不同市场营销风险内容的防范措施
防范信用风险，一诺重于泰山
9.1三杯吐然诺，防止失于信
9.2信用评级解析
9.3坚守一诺千金的信用风险管理
春风吹又生，新产品开发风险野火烧不尽
10.1春风吹又生，新产品开发风险要识别
10.2新产品开发风险防范措施
乱花渐欲迷人眼，投资需谨慎
11.1投资类型林林总总要识别
11.2乱花渐欲迷人眼，投资风险要识别
11.3防范投资风险的管理措施
企业风险管理新理论
12.1认识FMEA
企业管理者说风险（兰德数码）
13.1企业简介
13.2企业管理者说风险
企业管理者说风险（威德路汽车）
14.1企业简介
14.2云参观企业
14.3企业管理者说风险
企业管理者说风险（工银安盛人寿）
15.1企业简介
15.2企业管理者说风险
企业管理者说风险（南电继保）
16.1企业简介
16.2云参观企业
16.3企业管理者说风险
16.4企业管理者介绍产品
企业管理者说风险（苏宁易购）
17.1企业简介
17.2企业管理者说风险
企业管理者说风险（企业数字化转型风险）
18.1数字化应用新场景
18.2数字化应用新场景（数字金融体验中心参观）
18.3数字化新时代
18.4数字化新时代（江河华晟医学）
18.5数字化转型应用
18.6数字化转型应用（南电继保）
18.7数字化转型实践
18.8数字化转型实践（区块链+）
18.9数字化转型新科技
18.10数字人民币（应用场景体验）