供应链管理(12期)
供应链管理(12期)
1万+ 人选课
更新日期:2026/03/25
开课时间2026/03/02 - 2026/07/31
课程周期22 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介

这门课会讲什么?

《供应链管理》,通过教学使学生掌握供应链管理的概念、思想、方法和决策思路,为学生学习其他专业课和在工作岗位上的实际运用打下基础。本课程全面系统地介绍了供应链管理的相关理论和实践的基本内涵及发展演进过程。课程共设十个章节,分别围绕供应链概述、供应链结构、流程分析、战略匹配、供应链合作关系、逆向物流与逆向供应链、供应链网络优化、网络分析、供应链绩效评价与激励机制,供应链管理新模式与新方法等内容进行讲述。

供应链概述部分,通过例举世界知名企业的相关案例,使同学们对供应链、物流等概念有一定的了解;供应链结构部分,在同学们了解供应链概念的基础上,向同学们展示供应链的结构,结合其在实践中的应用,使同学们对供应链有更加深入的了解;流程分析部分,向同学们讲授供应链流程的环节法和推拉法;战略匹配部分,使同学们对战略匹配中的竞争战略、供应链战略以及如何获取供应链战略匹配等方面的内容有所了解;供应链合作关系部分,从合作伙伴关系的定义,建立的驱动力、意义,合作伙伴的选择与评价等多方面对学生进行讲解;逆向物流与逆向供应链部分,主要向同学们介绍逆向物流的概念,其与逆向供应链的关系,逆向物流的运作、体系等方面的内容;供应链的网络优化与供应链网络分析部分主要让同学们了解网络在供应链管理中所起到的作用。供应链绩效评价与激励机制部分,让同学们对产销率指标、平均产销绝对偏差指标、产需率指标等绩效评价指标和激励手段的分类有所了解;第十章则主要介绍EOQ模型,四种库存控制策略、回购契约等供应链管新模式与新方法。

本课程也适合各类职业院校学习。

你将收获什么?

《供应链管理》是物流管理专业的一门专业核心课。通过《供应链管理》课程的学习,你将:

1、认识、理解并运用供应链的概念、结构、功能、作用,以及相关的流程分析、战略匹配、以及管理的方法

2、掌握物流管理专业所必需的基础理论、基本知识和基本技能

3、站在供应链角度上,将供应链的思想方法应用于实际生活中,具有较强分析、解决本专业方向业务和技术问题的能力以及初步的组织管理能力,为后续的学习和今后的工作打下良好的基础。

适合什么人学习?

本课程适合以下人士学习:第一,适合物流管理专业、管理类专业以及工业工程专业的本科生、专科生学习;第二,适合从事该领域工作的实际工作者学习;第三,适合想学习供应链课程的其他非专业人士学习。

课程大纲

课程章节

  • 第一章 供应链概述(龚英)
  • 第二章 供应链结构(龚英)
  • 第三章 流程分析(龚英+邱晗光)
  • 第四章 战略匹配(邱晗光)
  • 第五章 供应链合作关系(周继祥+曹策俊)
  • 第六章 逆向物流与逆向供应链(秦星红)
  • 第七章 供应链网络优化(陈久梅)
  • 第八章 供应链网络分析(曹策俊)
  • 第九章 供应链绩效评价与激励机制(龚英)
  • 第十章 供应链管理新模式与新方法(方新)

第一章 供应链概述(龚英)

1.1 供应链概念

1.2 物流概念

1.3 供应链合作案例

1.4 供应链纵向一体化横向一体化

1.5 供应链联盟案例——沃尔玛与宝洁

1.6 单元测试

第二章 供应链结构(龚英)

2.1 具体供应链结构

2.2 供应链实践分析的基本方法

2.3 供应链运营案例——雅芳

2.4 核心竞争力概念

2.5 基于案例的核心竞争力形成因素分析

2.6 单元测试

第三章 流程分析(龚英+邱晗光)

3.1 供应链流程的环节法

3.2 供应链流程的推拉法

3.3 单元测试

第四章 战略匹配(邱晗光)

4.1 供应链战略匹配中的竞争战略

4.2 战略匹配中的供应链战略

4.3 获取供应链战略匹配

4.4 单元测试

第五章 供应链合作关系(周继祥+曹策俊)

5.1 供应链合作伙伴关系的定义

5.2 建立供应链合作伙伴关系的驱动力

5.3 建立供应链合作伙伴关系的意义

5.4 供应链企业间的委托-代理关系

5.5 供应链企业间委托代理关系的特征

5.6 供应链委托-代理问题的对策

5.7 选择供应链合作伙伴的必要性和原则、供应链合作伙伴的选择方法和步骤

5.8 供应链合作伙伴的评价与选择、建立供应链合作伙伴关系需要注意的几个问题

5.9 层次分析法概述

5.10 层次分析法的基本步骤

5.11 基于层次分析法的供应链合作伙伴评价与选择

5.12 单元测试

第六章 逆向物流与逆向供应链(秦星红)

6.1 基于案例的逆向物流导入

6.2 逆向物流的内涵、特征

6.3 逆向物流与闭环供应链

6.4 制造业领域逆向物流运作

6.5 商业领域逆向物流运作

6.6 废旧包装和废弃物逆向物流运作

6.7 逆向物流体系

6.8 逆向物流的未来发展趋势

6.9 单元测试

第七章 供应链网络优化(陈久梅)

7.1 引言及条码技术

7.2 RFID

7.3 GPS

7.4 GIS

7.5 单元测试

第八章 供应链网络分析(曹策俊)

8.1 供应链网络设施选址

8.2 供应链网络设施选址案例分析

8.3 供应链网络运输

8.4 供应链网络运输案例分析

8.5 单元测试

第九章 供应链绩效评价与激励机制(龚英)

9.1 建立绩效标杆

9.2 供应链绩效评价——激励手段

9.3 单元测试

第十章 供应链管理新模式与新方法(方新)

10.1 EOQ模型

10.2 四种库存控制策略

10.3 报童模型与供应链协调

10.4 批发价格契约

10.5 回购契约

10.6 收益共享契约

10.7 数量柔性契约

10.8 销售回扣/返利契约

10.9 数量折扣契约

10.10 需求依赖价格的供应链协调

10.11 需求依赖销售努力的供应链协调

10.12 单元测试

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