课程简介
21世纪是供应链的世纪，供应链管理思维使企业从对立竞争转向互补共赢，从红海市场搏杀到蓝海市场协作，开创了更为广阔的价值空间。 开展供应链管理是传统企业应对市场变革挑战的客观必然。苹果公司、沃尔玛、ZARA等国际知名企业的成功正是得益于其供应链管理的成功，在产品设计、原料采购、生产制造、物流分销、零售服务的整个产业链运作中能够将市场优质的合作伙伴紧紧地联结在它们的周围，从而实现市场的强强联合，最终实现比同行竞争对手更低成本、更高质量、更快反应速度、更符合终端用户需求的产品和服务提供，企业和客户获得市场价值的共同最大化。供应链管理为我们揭示了在当今市场环境下处理企业关系处理的正确方法、企业价值创新的有效途径、企业生产与物流模式革新的科学方式等。供应链管理是对传统企业管理的一次颠覆，将带给我们一个全新的企业运营视角，是未来企业经营管理者必备的一种基本素质与能力。
本课程从供应链管理的基本概念与基本理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容进行讲授，为初学者奠定扎实的理论基础。
课程大纲
课程导学第1节 课程简介第2节 案例导读第1章 供应链管理导论本章学习目标第1节 21世纪企业面临环境的主要特征第2节 21世纪全球市场竞争的主要特点第3节 新的竞争环境对企业管理模式的影响第4节 供应链管理的模型及特征第一章小测本章课件与视频资料第2章 供应链管理要素与集成化运行机制本章学习目标第1节 传统企业运作模式及其管理思想存在的问题第2节 供应链管理要素及结构体系框架第3节 供应链结构分类第4节 集成化的供应链管理第5节 供应链管理的运营机制第二章小测本章课件与视频资料第3章 供应链的构建与优化本章学习目标第1节 供应链构建的体系框架第2节 供应链构建的设计原则第3节 供应链构建的几个基本问题第4节 供应链的结构模型第5节 供应链的设计策略第三章小测本章课件第4章 供应链运作的协调本章学习目标第1节 供应链管理中的“需求变异放大”现象第2节 曲棍球棒现象第3节 双重边际效益与物料齐套比率差现象第四章小测本章课件第5章 供应链合作伙伴关系管理本章学习目标第1节 供应链战略合作伙伴关系第2节 供应链合作关系的价值第3节 供应链合作伙伴选择的评价指标与建立关系的制约因素第4节 供应链下的客户关系管理第五章小测本章课件第6章 供应链管理环境下的物流管理本章学习目标第1节 供应链管理与物流管理第2节 第三方物流与供应链管理第3节 供应链管理环境下的物流系统智慧物流第六章小测本章课件与视频资料第7章 供应链管理环境下的库存控制本章学习目标第1节 库存管理的基本原理和方法第2节 供应链管理环境下的库存问题第3节 供应商管理库存第4节 联合库存管理与多级库存控制第七章小测本章课件第8章 供应链管理环境下的采购管理本章学习目标第1节 传统的采购方式第2节 供应链管理环境下的采购管理第3节 供应链管理环境下的准时采购策略第4节 全球采购第八章小测本章课件第9章 供应链管理环境下的生产计划与控制本章学习目标第1节 现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距第2节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点和方法第3节 延迟制造第九章小测本章课件与视频资料第10章 JIT、QR与供应链管理本章学习目标第1节 JIT与供应链管理第2节 QR与供应链管理本章课件与视频资料牛鞭效应实验牛鞭效应实验联合库存管理实验联合库存管理实验苹果背弃的诺言苹果背弃的诺言