管理学
2万+ 人选课
更新日期:2025/06/08
开课时间2025/02/12 - 2025/07/31
课程周期25 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介

管理具有较强的实践性和普遍性,生活处处有管理,人人都不会陌生,但对于如何有效管理,往往难说究竟

如何能够在变幻莫测的环境中抓住机会科学决策?

如何能够在快节奏工作生活中周密计划组织有序?

如何能够让自己的团队积极主动而不做吃瓜群众?

如何能够在工作中少出偏差而顺利实现既定目标?

如何能够使自己的团队充满活力而不是一潭死水?

以上管理问题,每个人或多或少会遇到。本课程在每一章均采用以小故事或案例导入开篇——以问题为导向呈现章节内容——以案例分析阐释主要理论——以随堂测验巩固基础知识——以问题讨论深化重点内容——以延展阅读拓展相关知识的模式,通过走进管理、以史为鉴、多谋善断、纲举目张、纵横有序、知人善用、水无常形、兵随将转、士气高昂、水到渠成、防微杜渐、活力之源”等模块,将抽象的管理理论形象化、趣味化、现实化。


课程大纲

走进管理——管理与管理学

  • 1.1 管理
  • 1.2 管理学
  • 1.3 管理者

以史为鉴——管理理论的演变

  • 2.1 中西方早期管理思想:思想火花
  • 2.2 古典管理理论:奠基石
  • 2.3 行为科学理论: 中继站
  • 2.4 现代管理理论:百花园

多谋善断——决策

  • 3.1 决策与决策理论
  • 3.2 科学决策的过程
  • 3.3 科学决策方法

纲举目张——计划

  • 4.1 环境:变化莫测
  • 4.2 计划:未雨绸缪
  • 4.3 战略:运筹帷幄

纵横有序——组织设计

  • 5.1 组织设计概述
  • 5.2 组织设计的基本内容
  • 5.3 常见的组织结构类型

知人善用——人员配备

  • 6.1 人员配备的要求与原则
  • 6.2 人员的招聘
  • 6.3 人员的考核
  • 6.4 人员的培训

水无常形——组织变革

  • 7.1 组织变革概述
  • 7.2 组织变革内容
  • 7.3 组织变革实施

兵随将转——领导

  • 8.1 什么是领导——领导的概念和定义
  • 8.2 怎么样领导——领导的权力和过程
  • 8.3 为什么领导——领导理论解析

士气高昂——激励

  • 9.1 激励概述
  • 9.2 激励理论
  • 9.3 激励方法

水到渠成——沟通

  • 10.1 沟通与沟通的类型
  • 10.2 沟通过程
  • 10.3 如何有效沟通

防微杜渐——控制

  • 11.1 控制及其类型
  • 11.2 控制的过程
  • 11.3 有效控制的基本方法

活力之源——创新

  • 12.1 创新与创新的类型
  • 12.2 创新的基本内容与模式
  • 12.3 创新的过程与管理