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第一章战略管理概述
通过本章内容学习，使同学们了解战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程以及战略管理者的层次和能力需求。
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●1.1课程概述
通过本节内容，导入战略管理学习意义及方法，激发学生兴趣，为后续学习奠定基础。
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●1.2战略
通过本节学习，使学生能够较好的掌握战略概念、特征、影响因素以及战略层次等理论知识。
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●1.3战略管理
通过本节学习，使学生更深入的理解战略管理的概念、特征、构成要素等知识点。
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●1.4战略管理的过程与战略管理者
通过本节内容的学习，使学生更好的理解战略管理的过程以及战略管理者的构成、角色以及职责。
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第二章愿景、使命与目标
通过本章的学习，希望学生了解企业愿景与企业使命的区别与联系、掌握战略目标体系的制定方法和过程、理解战略目标体系的制定工具。
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●2.1愿景
通过本节学习，使学生理解愿景的概念和作用、愿景拟定的过程及注意事项。
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●2.2使命
通过本节学习，使学生理解使命的概念和作用、使命拟定的注意事项以及愿景与使命的区别。
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●2.3目标
通过本节学习，使学生掌握战略目标的概念、原则以及制定方法。
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第三章战略分析
通过本章的学习，希望学生更好的掌握外部环境分析和内部环境分析的各类方法和工具，并能将内外环境分析结果相结合，为后续战略制定活动打好基础。
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●3.1一般环境分析
通过本节学习，使学生了解环境分析的层次、宏观环境分析的工具以及维度。
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●3.2产业环境分析
通过本节学习，使学生掌握产业整体分析、结构分析、战略集团分析以及竞争对手分析的内容以及相应工具。
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●3.3内部环境分析
通过本节学习，使学生了解企业资源能力分析的内容以及标杆比较法、价值链分析和SWOT分析工具的核心思想和操作方法。
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第四章战略制定
通过本章的学习，希望学生更好的掌握公司层战略的概念和分类，了解稳定型战略、发展型战略、紧缩型战略的适用条件和优缺点，掌握业务层三种基本竞争战略的主要适用条件和优缺点，了解不同产业结构下的竞争战略选择。
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●4.1公司层战略
通过本节的学习，使学生们了解公司层战略的概念、特征以及分类。
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●4.2稳定型战略
通过本节的学习，使学生们了解稳定型战略的概念、特征、分类以及适用情境。
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●4.3发展型战略
通过本节的学习，使学生们了解发展型型战略的概念、特征、分类以及适用情境。
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●4.4紧缩型战略
通过本节的学习，使学生们了解紧缩型战略的概念、特征、分类以及适用情境。
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●4.5公司业务组合管理
通过本节的学习，使学生们掌握公司业务组合管理工具的内涵及应用。
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●4.6业务层战略
通过本节的学习，使学生们掌握业务层战略的目的及分类，掌握三种基本竞争战略以及不同产业结构下的竞争战略选择。
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第五章战略实施
通过本章学习，使学生们了解公司治理与战略之间的关系，掌握与不同战略类型相适应的组织结构类型、战略与资源的动态组合以及企业家的战略实施艺术、战略控制的分类以及战略控制系统的设计、战略性创业的概念、特征以及分类等等。
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●5.1战略实施
通过本节的学习，使学生了解战略实施的概念、过程以及原则
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●5.2公司治理
通过本节学习，使学生们掌握公司治理的概念，治理与管理的区别，治理问题的常见解决措施等等。
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●5.3组织结构与控制
通过本节学习，使学生们.掌握典型的组织结构形式及其优缺点、了解与不同战略类型相适应的组织结构类型。
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●5.4战略领导力
通过本节的学习，希望学生能够掌握战略领导力的概念、CEO与TMT在战略领导过程中承担的角色以及关键的战略领导行动。
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●5.5战略性创业
通过本节内容的学习，使学生们掌握战略性创业的概念、特征以及分类等等。
