-
第一章绪论
本章将主要介绍组织中的管理行为（生活中的管理行为、管理定义）、管理者做些什么、组织的定义、组织行为与领导力的研究对象、影响组织有效性的因素（环境因素、微观因素）、组织行为与领导力的研究目标等八个方面的内容
-
●1.1组织中的管理行为
本节将主要介绍生活中的管理行为、管理的定义等两个方面的内容
-
●1.2管理者做什么
本节将主要介绍管理者的五大职能、利·明茨伯格的管理者角色划分以及主要角色类型的解析、管理者所需具备的三大技能等三个方面的内容
-
●1.3组织的定义
本节将主要介绍组织的基本含义、通过实例阐述个人目标与共同目标之间的关系等方面内容
-
●1.4组织行为与领导力的研究对象
本节将主要介绍组织行为与领导力的研究对象（包括个体行为、群体行为以及组织行为）方面的内容
-
●1.5影响组织有效性的因素
本节将主要介绍影响组织有效性的环境因素、微观因素等两个方面的内容
-
●1.6组织行为与领导力的研究目标
本节将主要介绍组织行为的研究目标（包括描述、预测、解释与控制）方面的内容
-
第二章人性与领导力
本章将主要介绍中国中医关于人的阐述、人的本性与人性、西方管理中的人性假设（经济人、效用人、自动人）、儒家人性假设（孔子与论语简介、儒家管理基本思想）、法家管理思想（法术势、赏与罚）、道家管理思想、H理论、影响H理论的基本管理方法（贪婪与虚荣、比较与感情）、H理论的基本管理方法等十四个方面的内容
-
●2.1中国中医--人
本节将主要介绍中国中医关于人本质的传统理论方面的内容
-
●2.2人的本性与人性
本节将主要介绍“恐吓”与“诱惑”兼具的人类社会特征、人类社会的八大关系两个方面的内容
-
●2.3西方管理中的人性假设
本节将主要介绍西方人性假设中的经济人假设、效用人假设、自动人假设三个方面的内容
-
●2.4儒家人性假设：性相近、习相远
本节将主要介绍中国传统人性假设中的儒家管理思想，其中包括代表人物及典籍简介、儒家管理基本思想两个方面的内容
-
●2.5法家管理思想
本节将主要介绍中国传统人性假设中的法家管理思想，其中包括法术势、赏与罚两个方面的内容
-
●2.6道家管理思想
本节将主要介绍中国传统人性假设中的道家管理思想，其中包括管理者的分类、管理者领袖、宠辱不惊、上善若水、管理目标等方面的内容
-
●2.7H理论
本节将主要介绍H理论的内涵、管理行为的内涵、管理的动机与过程、管理的结果等四个方面的内容
-
●2.8影响H理论的基本管理方法
本节将主要介绍影响H理论的基本管理方法的因素，其中包括贪婪与虚荣、比较与情感两个方面的内容
-
●2.9H理论的基本管理方法
本节将主要介绍H理论的基本管理方法，其中包括双向认识管理、自助激励管理、方法发展管理、情感管理、竞争比较、差异文化、有效惩罚等七个方面的内容
-
第三章个性与领导力
本章将主要介绍个体行为基础分析构成与传记特征、个性（人格）及其心理特征（先天因素、后天因素）、价值观与管理、知觉与管理（知觉的概念和特征、影响知觉选择的因素、社会知觉偏差）、态度与管理、气质与管理、能力与管理等十个方面的内容
-
●3.1个体行为基础分析构成与传记特征
本节将主要介绍影响人个性的因素方面的内容
-
●3.2个性（人格）及其心理特征
本节将主要介绍影响人个性（人格）及其心理特征形成的先天因素、后天因素等两个方面的内容
-
●3.3价值观与管理
本节将主要介绍价值观的内涵、价值观的基本类型两个方面的内容
-
●3.4知觉与管理
本节将主要介绍知觉与管理，其中包括知觉的概念与特征、影响知觉选择的因素、社会知觉偏差等三个方面的内容
-
●3.5态度与管理
本节将主要介绍态度的概念、态度的构成等两个方面的内容
-
●3.6气质与管理
本节将主要介绍气质的内涵、气质的特性、气质的类型等三个方面的内容
-
●3.7能力与管理
本节将主要介绍能力的内涵、能力的构成、能力的类型等三个方面的内容
-
第四章组织承诺与领导力
本章将主要介绍组织承诺的定义（组织承诺的定义与特征、组织承诺的类型）、组织承诺的形成机制等三个方面的内容
-
●4.1组织承诺的定义
本节将主要介绍组织承诺的定义与特征、组织承诺的类型等两个方面的内容
-
●4.2组织承诺的形成机制
本节将主要介绍组织承诺的形成机制方面的内容
-
第五章群体与领导力
本章将主要介绍群体的概念、群体的特征、冲突管理、团队管理等四个方面的内容
-
●5.1群体概念
本节将主要介绍群体的内涵、群体的发展阶段、群体的规范等三个方面的内容
-
●5.2群体特征
本节将主要介绍群体的地位、群体的凝聚力、群体的规模等三个方面的内容
-
●5.3冲突管理
本节将主要介绍冲突的类型以及应对两个方面的内容。
-
●5.4团队管理
本节将主要介绍团队的内涵、团队的构成、构建团队过程中应注意的问题等三个方面的内容
-
第六章非正式组织与领导力
本章将主要介绍非正式组织及其产生原因、非正式组织管理两个方面的内容
-
●6.1非正式组织及其产生原因
本节将主要介绍非正式组织的内涵、非正式组织产生的原因、正确对待非正式组织的方法等三个方面的内容
-
●6.2非正式组织管理
本节将主要介绍接受并正确理解非正式组织、引导非正式组织发挥积极作用、正确影响非正式组织的规范等三个方面的内容
-
第七章激励与领导力
本章将主要介绍激励与马斯洛需求层次理论、双因素理论与成就需要动机、过程型激励理论、改造型激励理论等四个方面的内容
-
●7.1激励与马斯洛需求层次理论
本节将主要介绍激励的内涵、马斯洛需求层次理论两个方面的内容
-
●7.2双因素理论与成就需要理论
本节将主要介绍双因素理论、成就需要理论两个方面的内容
-
●7.3过程型激励理论
本节将主要介绍洛克的目标管理理论、佛隆的期望理论两个方面的内容
-
●7.4改造型激励理论
本节将主要介绍斯金纳的强化理论、波特与劳勒的综合型激励模型两个方面的内容
-
第八章组织设计与领导力
本章将主要介绍组织与组织设计的内涵、组织设计的过程和原则、组织结构的类型等三个方面的内容
-
●8.1组织与组织设计的内涵
本节将主要介绍组织与组织设计的内涵、部分国家组织的设计案例两个部分的内容
-
●8.2组织设计的过程和原则
本节将主要介绍组织设计的过程、组织设计的原则两个部分的内容
-
●8.3组织结构的类型
本节将主要介绍直线制组织、职能制组织、直线职能制组织、事业部制组织、矩阵制组织、委员会决策制组织等六个方面的内容
-
第九章组织文化、发展、变革与领导力
本章将主要介绍描述文化现象的基本术语（符号、仪式、英雄、价值观）、组织文化的构成（行为文化、表层文化、深层文化）、培养组织文化的方法、组织变革（组织结构变革的动因、组织结构变革的程序和方式）、组织发展的内容和趋势等九个方面的内容
-
●9.1描述文化现象的基本术语
本节将主要介绍描述文化现象的基本术语，其中包括符号、仪式、英雄、价值观等四个方面的内容
-
●9.2组织文化的构成
本节将主要介绍组织文化的构成，其中包括行为文化、表层文化、深层文化三个方面的内容
-
●9.3培养组织文化的方法
本节主要介绍培养组织文化方法方面的内容
-
●9.4组织结构变革
本节主要介绍组织结构变革的动因、组织结构变革的程序和方式两个方面的内容
-
●9.5组织发展的内容和趋势
本节将主要介绍组织发展的内容、组织发展的趋势两个方面的内容
-
第十章领导理论与领导力
本章将主要介绍领导的概念与领导的权力来源、权力的分类、成就领导的传统理论（素质论、行为论、环境论和其他理论）、课程小结等六个方面的内容
-
●10.1领导概念与权力来源
本节将主要介绍领导的内涵、领导权力的来源两个方面的内容
-
●10.2权力的分类
本节将主要介绍权力的分类，其中包括职位权力、个人权力两个方面的内容
-
●10.3成就领导的传统理论
本节将主要介绍成就领导的传统理论，其中包括素质论、行为论、环境论和其他理论等三个方面的内容
-
●10.4小结
本节将主要介绍成功领导者的内涵、奉献社会的三层境界等两个方面的内容，并对课程整体进行总结