课程 - 国家高等教育智慧教育平台

第二章创业型人才的定义和素质模型

了解何为人才素质模型，让创业者能够建立“识人”的基本框架，掌握创业型人才所需具备的核心素质，让创业者建立对“合伙人”的基本认知。能够用创业型人才素质模型，科学进行合伙人招募条件的拟定。
●2.1人才素质模型

人才素质模型就是为完成某项工作，达成某一绩效目标所具备的系列不同素质要素的组合，一个完整出色的企业人才素质模型应该充分反映组织战略和文化需要，为组织的人才选拔、考核和培训工作提供了科学、直观、易于观察评估的行为标准。
●2.2创业型人才素质模型

创业型人才素质模型包括了理念、意识、能力、知识和经验。几个要素之间是相乘的关系，任何一个要素为零都会让结果为零。

第四章初创团队的定义和职责

要组建一个创业团队，首先要清楚到底什么是创业，这个创业团队的使命和职责是什么，这个团队因什么而聚集，为什么而奋斗，要开创什么样的事业。这些问题的澄清是团队组建的前提和基础，是创始人能够在组建前就给出答案的。否则，这支团队就没有灵魂，也没有方向。第一章，让我们一起走进初创团队的定义和职责。
●4.1事业的定义

在企业经营当中，我们将事业理解为一个有生命周期，有自己特性的单一项目。企业是由复数的事业构成的，没有事业的进化就没有企业的成长和发展。事业包含三个要素，分别是顾客特性、业态特性、商品力特性。
●4.2事业的生命周期

事业存在生命周期现象，而且事业生命周期各阶段都遵循大致相同的规律。在事业的成长发展中，每个阶段的人物和需求都不同，从创业到守业，需要不同特质的人参与这个事业，引领事业的发展。
●4.3初创团队的特点

初创团队是指基于共同的创业理念，将商机、资金、KNOW-HOW（包括了MD产品开发、MK市场开发、MG经营管理开发）有机结合起来，以创造顾客价值为目的的人员组合。初创团队的组建模式包括领导者推动模式，群众型创业团队模式。

第五章组建初创团队的基本原则

通过本章的学习，同学们可以掌握组建团队的基本原则，了解板凳模型的内涵，从而对已有团队组成的合理性进行分析。了解劳动欲望的内涵，掌握不同层级负责人的角色定位与职责，能够设计初创企业团队的风格。
●5.1组建团队的基本原则:板凳模型

团队成员之间共通的创业理念+强烈的创业意识是构成一个团队的基本面。凳脚则是每个团队成员所具备的，但又各有所长的良好的综合素质+互补的专项能力。
●5.2选择团队成员的基本原则：劳动欲望

劳动欲望是对于自己劳动价值的期望成就层次，可以对应分为7个水准。团队负责人需明确员工的劳动欲望水准，满足其劳动欲望，会让员工得到最大的激发，是团队管理的重要手段。
●5.3初创团队成员的角色与定位

我们将企业内部不同层级的经营管理者称之top，不同层级的top的职责是不同。包括经营TOP，部门TOP，团队TOP。

第六章初创团队的招募

通过本章的学习，同学们可以掌握人才招募的基本流程和原则，掌握常用人才甄选的方法，同时能够使用RTC测评工具辅助人员招募，使用吸引和激励人才的方式方法帮助自己留住人才。
●6.1招募的前期准备

招募的前期准备工作包括了确定招募的时机以及招募的渠道，以及编制一份岗位说明书，从而能够提高人岗的匹配性和适应性。
●6.2常用的人才甄选方法

根据创业型人才素质模型，冰山下的理念和意识部分，可以通过的深度交往、教练式谈话等方式进行甄选。冰山上的知识和能力部分，可以通过工作样本测试、认知能力测试、结构化行为事件面谈等方式进行甄选。
●6.3RTC人才素质测评工具

RTC人才测评是一种量表测试工具。经过大量样本的积累和研究，RTC测评将人的性格特质分为五种类型，分别是控制型（代表形象是老虎），表现型（代表形象是孔雀），分析型（代表形象是猫头鹰），温和型（代表形象是熊猫），调整型（代表形象是变色龙）。
●6.4如何留住人才

初创企业创始人招募人才的妙招，“4S”吸引原则。S是英文单词分享（share）的缩写，4S就是指4个分享：分享愿景、分享公司和分享价值、分享爱。

第七章初创团队股权结构和常见误区

通过本章的学习，同学们可以了解企业创建的基本法律原则，了解新创企业的组织形式及不同类型的企业的区别，同时增强法律意识，能够为初创团队设计股权架构。
●7.1企业的类型

广义的企业在现代汉语中的基本用法主要指独立的盈利性组织。按照投资人的出资方式和责任形式企业可以划分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。随着企业的发展及成熟，很有必要阶段性的审视现阶段的企业组织形式是否还是合理的。
●7.2初创企业面临的法律风险及应对措施

常规能帮助初创企业规避法律诉讼和纠纷的行动措施，包括履行所有合同义务，不低估资本需求，做好文书工作，签订创始人合约（协议）等。
●7.3初创企业的股权陷阱和分配建议

公司法中关于持有不同比例股权所拥有的权力有明确规定，掌握关键比例，维护好创始人的控制权，让股权设计能够凝聚合伙人团队，激励核心员工。也要预留合适的股份，有利资本的进入。

第八章如何塑造初创企业文化

通过本章的学习，同学们能够认识到企业文化对于形成组织核心竞争力的重要性。学习企业文化的基本要素，并能够充分理解内涵，并能够掌握塑造企业文化的基本方法和要点。
●8.1企业文化的重要性

企业文化是企业的核心竞争力，具备开放性、阶段性、发展性的特点。企业形成具有竞争力的企业文化需要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向这五个阶段。
●8.2企业文化构成的三要素

对于初创企业而言，一切都是从零到一的过程当中，企业文化刚刚起步。这个时候最核心的要素主要是三个：共通价值观、共通思维方式、共通行为方式
●8.3初创企业塑造企业文化三步法

无论公司的规模是大还是小，一定都会有文化存在，作为管理者，都应该花时间去关注、去培养。从企业文化的三要素着手，有针对性的进行培养，形成初创企业文化塑造的三步走：经营理念的认可、确定思考方式、行为习惯的养成。