-
第一章创新创业与人生发展
本章作为开篇第一章，主要作用是让学生对创新创业有基本了解，并认识到创新创业对个人人生发展的促进作用，从而重视本门课程的学习。
-
●1.1创新创业概述
本节梳理了国内外学者对创新的定义；从四个方面解释什么是创新精神；创业的定义、特征，及企业家精神的四个方面；黑龙江四大精神对大学生创新创业的启示；大众创新万众创新产生的时代背景、意义和国家对双创的支持力度等；创新创业对个人、社会的价值和意义。
-
●1.2创新与创业的关系
本节介绍了创新和创业二者之间的关系，创业离不开创新，创新推动创业发展，从三个方面介绍了创新与创业的相互作用，最终落脚点在创新才能推动高质量创业。
-
●1.3创新创业与职业发展
本节从创新意识、创新思维、创新个性、创新情意、创新品德五个方面介绍了创新性人才的素质要求；从沟通能力、执行能力、领导能力、人格魅力等方面解释了创业要具备的素质能力；创业能力对个人今后职业生涯与人生发展的作用和意义。
-
第二章创新思维训练
本章介绍了常见的创新思维形式，如发散思维、逆向思维、收敛思维等，从概念、特征等方面来介绍了各种创新思维形式。常见的创新方法，如结构化研讨中的头脑风暴法、鱼骨法，组合创新发，5W2H法等，详细介绍了使用这些创新方法的步骤和过程。
-
●2.1创新思维模式
本节介绍了几种常见的创新思维，如发散思维、收敛思维、逆向思维、灵感思维、灵感思维、互联网思维的概念、特点、用途等，通过本章学习可以锻炼自身用创新思维解决问题的能力。
-
●2.2创新思维的方法
了结构化研讨法的几种形式，包括团队列名法、头脑风暴法、鱼骨法、SMART法则和 SWOT 分析法、四副眼镜法、矩阵图法、目标分解图法，其中前三种方法是重点，书中给出了使用团队列明法、头脑风暴法等的具体操作步骤。对组合创新发和5W2H法对了简介，介绍了其概念和简单的使用方法。
-
第三章创业环境分析
本章开始正式讲到创业方面的内容，创业首先要对当前创业的社会环境、行业环境有所了解，打有把握之仗。本章从介绍创业环境的概念、特征和分类入手，先让学生对创业环境有大体的认识，再介绍调查、分析创业环境的维度和方法；最后用掌握得方法分析创业宏观环境与行业环境。
-
●3.1创业环境概述
本节介绍了创业环境的概念及特性，通过学习认识到创业环境的多样性及对创业活动的影响，通过学习创业环境的分类，能够从不同角度认识创业环境。
-
●3.2创业环境分析的意义和方法
本节从三个方面分析了创业环境的意义，正确分析创业环境能够指导创业实践，提高创业成功率；能从多个维度分析创业环境，全面认识创业环境；介绍了六种调查创业环境的方法；介绍了两种分析创业环境的方法。重点是掌握创业环境调查和分析的方法，全面客观认识创业环境。
-
●3.3创业宏观环境分析
宏观创业环境包括政治环境、经济环境、社会环境和科技环境，宏观创业环境对创业的影响是巨大的，以政治环境为例，国家近期出台了限制K12教育发展的政策，各大上市公司股价纷纷腰斩；互联网金融行业中的中小型公司也在政策下纷纷倒闭。通过本章学习，让学生认识到创业的领域和方向要符合国家政策、在有利于社会发展的行业进行创业。
-
●3.4行业环境分析
本节将行业分为孕育、成长、成熟、衰退四个阶段；进入一个行业之前要从行业的规模经济、产品差异、顾客品牌转移难度、所需投资量的大小等方面考察该行业的进入壁垒。
-
第四章创业者与创业团队
本章着重介绍了创业者要具备的素质和能力，组建和管理创业团队的方法策略。按照不同分类方法，创业者可分为多种类型；不管那种类型的创业者，都要具备创业激情、创业精神、领导决策能力等品质；介绍了团队5P要素，学生可根据5p要素组建创业团队；介绍了高效创业团队的特征，使学生在组建团队时能够对标；介绍了如何组建创业团队，创业团队组建后如何管理等。
-
●4.1创业者
介绍了创业者的概念，按照创业内容和创业动机将创业者分成不同类别；从创业激情创业意识、创业精神、知识素养、人格品质等方面介绍了创业者要具备的素质和能力；介绍了创业动机的含义和分类。
-
●4.2认识创业团队
介绍了创业团队的5P要素，一个完整的创业团队要有团队目标、团队成员、团队权限、团队计划、团队定位。介绍了创业团队的优势；从8个方面介绍了创业团队要具备的能力，也就是团队胜任力，并给出了团队胜任力的评测体系；介绍了高质量创业团队的特征。
-
●4.3创业团队的组建与管理
介绍了组建创业团队的原则和步骤，从不同维度分析了选择创业团队成员要注意的问题；创业团队的六种管理技巧；最后介绍了评价创业团队的四个方面。
-
第五章识别创业机会与风险
创业过程中机会时刻与风险相伴，通过本章学习使学生掌握机会识别的技巧与风险防范的途径。
-
●5.1创业机会及其评估
通过本节的学习，使学生了解有价值创业机会的特征，掌握创业机会的来源和评价依据，认识到创业机会价值的评估标准。
-
●5.2创业风险的防范
通过本节的学习，使学生了解创业风险的构成与分类，创业风险管理的方法和创业风险防范的可能途径。
-
第六章设计商业模式
简单来讲商业模式是描述一个企业是如何赚钱的，或者为什么这个创业行为能够成立。不同行业的企业上模式各不相同，本章抛开具象的商业模式，介绍了商业模式的价值逻辑和构成要素，帮助学生从根本上理解商业模式；介绍了商业模式分析工具——商业模式画布，对商业模式的九大模块做了详细的解释。
-
●6.1商业模式的基本问题
本节介绍了商业模式的含义，并从价值发现、价值主张、价值创造、价值管理、价值配置、价值实现六个方面解释了商业模式的价值问题；从核心战略、战略资源、伙伴网络、顾客界面四个方面描述了商业模式的基本面貌。
-
●6.2商业模式设计工具
常见的商业模式设计工具是商业画布，商业模式画布由9个部分组成，本章详细介绍了客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构这9个构成商业模式画布的因素；并以商业模式画布为蓝本，介绍了精益画布的构成要素和制作与验证。
-
第七章创业资源与融资
“巧妇难为无米之炊。”没有必要的创业资源，创业者也只能望（商）机兴叹。通过本章学习使学生认识创业资源，并学会整合资源、利用资源。
-
●7.1认识创业资源
通过本节学习，使学生熟悉创业资源的内涵与类型，了解技术资源和人力资源的重要性。
-
●7.2创业资源的整合
通过本节学习，使学生了解创业资源获取的途径与方法，了解创业资源整合原则和技巧。
-
●7.3创业资金获取
通过本节学习，使学生了解创业融资的相关概念，了解创业融资的渠道和策略。
-
第八章撰写创业计划书
创业计划是创业者对企业未来发展的蓝图构想与指导思想，是引领其创业行动的纲领，通过本章学习使学生掌握创业计划书的撰写方法，帮助创业者确定企业经营的发展方向与战略目标。
-
●8.1创业计划书概述
]通过本节学习，使学生了解创业计划书的作用、内容与结构。了解创业计划书的编制要求并熟悉创业计划书的评判标准。
-
●8.2撰写创业计划书
通过本节学习，使学生掌握撰写创业计划书的方法和技巧，了解创业计划书的常见问题及注意事项。
-
第九章企业创办与初创企业管理
本章介绍了创办企业的基本常识和初创企业普遍存的问题及管理策略，包括企业创办前要做的准备，注册的流程和方法，企业创办的方式等；介绍了初创企业的五个特点，以及从组织管理、人力资源管理、财务管理、营销管理四个方面介绍了初创企业应该如何管理。
-
●9.1企业创办
本节介绍了企业创办的前期准备，包括确定公司股东、企业名称、企业选址等；介绍了有限责任公司的等级流程，企业的法律形式和企业创办的方式。
-
●9.2初创企业创立的特点
从五个方面介绍了初创企业创立的特点。
-
●9.3初创企业的基本管理
组织管理介绍了功能部门管理和项目制管理；人力资源管理介绍了人力资源规划、人力资源制度和薪酬管理；财务管理介绍了规范记账方式、成本管理、现金管理；营销管理介绍了企业销售渠道和方式的选择、产品定价策略、包装策略和品牌策略。
-
第十章项目路演
通过本章学习，使学生了解创业项目路演的形式、掌握技巧、能够成功实施路演。
-
●10.1创业项目路演
通过本节学习，使学生了解创业路演的内涵、展示技巧以及项目路演的常见问题。
-
●10.2制作路演PPT
通过本节学习使学生了解创业路演的特性，了解更容易吸引投资的路演类型。
