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第一章管理会计概述
本章主要讲述管理会计的定义、管理会计的发展历程,以及管理会计与财务会计的区别与联系。
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●1.1管理会计的定义
主要讲述中外管理会计的定义。
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●1.2管理会计的形成与发展
主要讲述管理会计的产生与发展
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●1.3管理会计与财务会计的联系与区别
管理会计与财务会计属于现代企业会计的两个分支,二者既存在联系,又相互区别。
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第二章成本性态分析
成本按照成本性态的分类,以及固定成本、变动成本和混合成本的特点。
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●2.1成本分类概述
成本按经济用途分为制造成本和非制造成本;
成本按成本性态分为固定成本、变动成本和混合成本 -
●2.2固定成本·变动成本
固定成本是指总额在一定期间和一定业务量范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。
变动成本是指在一定的期间和一定业务量范围内其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。 -
●2.3混合成本概述
混合成本指介于固定成本和变动成本之间,其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本,既非完全固定不变,也不随业务量成正比例变动的成本。
混合成本按其变动形态的不同可进一步分为四种:半固定成本、半变动成本、延期变动成本、曲线式混合成本, -
●2.4混合成本的分解
混合成本分解的历史成本法通常分为高低点法、散布图法和回归直线法三种。
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第三章变动成本法
变动成本法与完全成本法的异同。
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●3.1变动成本法概述
完全成本法与变动成本法概述。
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●3.2变动成本法与完全成本法
完全成本法与变动成本法的具体解析。
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第四章本量利分析
本章主要讲述本量利分析的基本原理和分析方法
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●4.1本量利分析概述
主要介绍本量利分析的概念和基本假设
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●4.2盈亏临界点分析
主要介绍盈亏临界点的基本计算模型、盈亏临界图以及相关因素变动对盈亏临界点的影响
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●4.3实现目标利润分析
主要介绍如何计算实现目标利润情况下的销售量或者销售额,并说明相关因素变动会对实现目标利润带来什么样的影响
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●4.4本量利关系中的敏感分析
主要介绍有关因素发生多大变化时会使企业由盈利变为亏损,即如何确定有关因素的临界值,并介绍如何计算有关因素的敏感系数,从而了解这些因素变化对利润变化的影响程度
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第五章预测分析
本章从经营预测和销售预测,成本预测,利润预测几个方面来进行预测分析讲解
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●5.1经营预测
主要讲述经营预测的概念和程序
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●5.2销售预测
主要讲述销售预测的各种不同方法
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●5.3成本预测
主要讲述成本预测的基本步骤及各计算公式
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●5.4利润预测
主要通过例题讲述利润预测的直接预测法和因素分析法
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第六章短期经营决策
本章主要从概念,内容,方法,影响因素几个方面讲述短期经营决策概述
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●6.1短期经营决策概述(概念、内容、方法,影响因素)
主要讲述短期经营决策的影响因素
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●6.2品种决策
主要通过例题讲解品种决策的方法
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●6.3产品组合优化决策
主要通过例题讲解逐次测算法和图解法
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●6.4定价决策
主要讲述以成本、需求、产品寿命周期为基础的定价决策。
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第七章存货决策
本章主要讲述存货决策需要考虑的成本因素,介绍经济订购批量基本数学模型的原理及应用。
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●7.1订货成本、储存成本、缺货成本
主要介绍存货管理的目标,以及在存货决策中需要考虑的成本因素
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●7.2经济订购批量模型
主要介绍经济订购批量模型的基本假设和应用
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●7.3存货模型的扩展应用
主要介绍两个存货模型的扩展应用:一个是一次订货,边进边出情况下的决策;另一个是有数量折扣时的决策
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●7.4不确定情况下的存货决策
主要介绍安全库存量与库存耗竭成本,以及如何确定再订货点
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第八章长期投资决策
本章主要讲述货币时间价值的概念、计算;投资项目现金流量的估计;项目评价中一些主要的静态投资指标与动态投资指标;以及在投资决策中的具体应用。
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●8.1货币时间价值
主要讲述货币时间价值的概念、几种主要的货币时间价值计量形式
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●8.2现金流量及其估计
现金流量的概念;项目初始现金流量、营业现金流量、终结现金流量的估计及应用。
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●8.3投资评价指标
主要讲述静态投资指标:投资报酬率、投资回收期;动态投资指标:净现值、获利指数、内部收益率等;以及各指标的决策规则以及适用情形。
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●8.4三种典型的投资决策
在项目决策中,综合用到货币时间价值、现金流量估计、投资指标计算的知识。主要涉及到固定资产是否更新、何时更新、租赁还是购买的决策。
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第九章全面预算
主要讲授全面预算的概念、作用、体系;经营预算与财务预算的编制,以及几种预算编制的具体方法。
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●9.1全面预算概述
讲述全面预算的概念、作用、体系。
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●9.2经营预算的编制
主要讲述销售预算、生产预算、采购预算、直接人工预算、制造费用预算、销售与管理费用预算的编制
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●9.3财务预算的编制
主要讲述现金预算、预计损益表、预计资产负债表的编制方法及应用。
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●9.4预算编制的具体方法
主要讲述弹性预算、零基预算、滚动预算的编制、应用及优缺点。
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第十章业绩考核与评价
企业业绩考核与评价的方法。
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●10.1业绩考核与评价系统
业绩考核与评价系统简介。
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●10.2以企业为主体的业绩考核与评价
以企业为主体的业绩考核与评价体系的构建与指标。
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●10.3以责任中心为主体的业绩考核与评价
以责任中心即以成本中心、利润中心以及责任中心为主体的业绩考核与评价。
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●10.4平衡计分卡
平衡积分卡维度,应用范围。