1.1 人力资源的概念

1.2 人力资源开发

1.3 人力资源管理及其主要内容

1.4 战略人力资源管理的目标和任务

1.5 人力资源管理原理

2.1 人力资源的战略管理

2.2 人力资源战略管理的基础分析

2.3 人力资源管理的战略规划

2.4 人力资源管理的战略执行

2.5 人力资源战略管理的进展

3.1 职位分析概述

3.2 职位分析的基本原则与步骤

3.3 职位分析方法

3.4 去职位化与职位再设计

4.1 有效招聘的原理

4.2 员工招聘的策略与流程

4.3 员工招聘的来源与选拔标准

4.4 人才甄选的技术方法（一）

4.5 人才甄选的技术方法（二）

5.1 培训与开发概述

5.2 培训与开发的理论基础

5.3 培训与开发工作的具体实施

5.4 培训与开发的主要方法

6.1 职业生涯规划与职业生涯管理概述

6.2 职业生涯规划与管理的基本理论

6.3 职业生涯规划

6.4 职业生涯管理

7.1 组织发展战略与绩效管理

7.2 基于组织战略的绩效管理体系设计

7.3 绩效目标管理

7.4 绩效管理过程

7.5 绩效管理技术

8.1 薪酬与激励

8.2 薪酬的基本问题

8.3 薪酬体系设计

8.4 薪酬水平及其外部竞争性

8.5 薪酬结构及其内部公平性

8.6 绩效薪酬

9.1 员工关系概述

9.2 劳动关系

9.3 劳动保护

9.4 离职管理

10.1 国际人力资源管理概述

10.2 国际性组织的员工配置

10.3 外派员工的培训和保留

10.4 国际薪酬管理