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第一章管理会计概述
我国经济正处于改变发展方式、优化经济结构、构建国内国际双循环相互促进的新发展格局的攻关期，理解和把握管理会计内涵、有效运用管理会计方法，更将彰显其提升企业管理水平，推进可持续发展的作用。在本章节，主要通过对管理会计定义、发展历史、理论演绎等方面为大家讲述管理会计的基本理论。
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●1.1管理会计的定义
对管理会计的概念，国内外会计学界见仁见智，有人认为管理会计是预测、决策会计，也有人认为管理会计是为企业内部管理提供决策信息的内部会计。本专题通过对管理会计不同定义的比较，理解管理会计的价值管理本质。
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●1.2管理会计的产生与发展
管理会计形成和发展受社会实践和经济理论的双重影响，本专题通过对管理会计形成和发展回顾，了解社会实践及经济理论对管理会计发展的促进作用，并掌握不同环境下业财融合对管理会计工作的影响。
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●1.3管理会计的基本理论
管理会计基本理论是研究管理会计理论结构、方法体系以及推动管理会计的实践基础，本专题重点介绍管理会计对象、目标、基本特征、作用基点、会计循环等基本理论。
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●1.4管理会计与财务会计、财务管理
管理会计与财务会计、财务管理同属会计学科，既相互联系，又相互区别，本专题重点讲述管理会计与财务会计、财务管理的区别与联系，有利于正确处理管理会计与财务会计、财务管理的关系，并在实务上有效组织、协调企业的各项会计工作。
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第二章成本性态与变动成本法
经济发展以及市场竞争的加剧促使企业在成本管理上持续改进以适应环境。实践中许多成本概念应运而生，以更好地服务决策，这也是管理会计与财务会计既有区别又有联系的重要体现。本章节重点讲述成本性态以及变动成本法。
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●2.1成本性态分析
成本性态分析是管理会计服务于决策的重要方法，揭示了成本数额围绕成本动因的变化规律，也是管理会计不同于财务会计和成本会计的重要体现。本专题主要介绍成本性态分析的基本内容。
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●2.2固定成本
厘清固定成本的概念、特征，企业可以开展相应的成本管理，尤其对固定成本比重较高的“重资产”企业而言，将固定成本特征应用于成本管理中对企业创造更多的盈利尤为重要。本专题主要介绍固定成本概念、特征、分类等。
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●2.3变动成本
制造业背景下，直接材料、直接人工等都是典型的变动成本，厘清变动成本的定义、内涵，对有效开展成本管理具有重要的作用。本专题主要介绍变动成本的概念、特征、分类等。
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●2.4混合成本
现实中，企业成本可能并不严格符合变动成本或固定成本的性态特征，混合成本更为常见，厘清混合成本的概念、特征更有利于解析成本结构并基于成本性态开展成本管理。本专题主要介绍混合成本的定义、特征、分类等。
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●2.5混合成本的分解
成本按性态分析的重要内容就是将现实中各项混合成本进行分解，使得成本数据呈现固定成本与变动成本特征，从而在成本管理中有效运用这些成本变化规律。本专题主要介绍混合成本的分解方法。
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●2.6变动成本法与完全成本法的概念与原理
变动成本法是以成本性态分析为基础的成本计算方法，而完全成本法是财务会计的成本核算方法，二者的概念、原理具有一定的差异性，本专题重点介绍变动成本法与完全成本法法的概念与原理。
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●2.7变动成本法与完全成本法比较
变动成本法与完全成本法原理的差异性，导致产品成本的构成内容、存货成本的构成内容以及各期损益具有差异，本专题主要就变动成本法与完全成本法两种方法的原理进行比较。
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●2.8两种方法计算的税前利润举例
变动成本法与完全成本法对固定性的制造费用的处理方式具有差异，导致两种方法计算的税前利润结果有所不同。本专题主要就两种方法计算的税前利润进行举例，阐述两种方法对各期损益的影响。
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●2.9两种成本法的特点比较及评价
变动成本法和完全成本法的根本区别在于如何看待固定制造费用，从而决定两种成本计算方法各自的特点，本专题通过对比完全成本法和变动成本法，进一步认识两种方法的特点和不足。
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●2.10决策用途的成本概念及分类
与财务会计相比，管理会计所应用的成本概念不局限于财务会计的成本范围，还涉及经营决策采用的各项成本概念。本专题主要介绍决策用途的成本概念以及相关分类。
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第三章本量利分析
企业经营决策的重要问题是如何优化盈利模型，管理会计提供本量利分析这一量化分析方法以揭示企业成本、业务量与利润之间的关系，为构建盈利模型和分析盈利的关键影响因素提供决策支持。本章节主要介绍本量利分析的基本原理。
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●3.1本量利分析概述
企业在动态经营中面临的各类情况复杂多变，为对现实进行简化和概括，在成本性态分析基础上，构建企业盈利模型，探索成本、利润同业务量之间的变化规律。本专题主要介绍本量利基本假设和基本原理。
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●3.2盈亏临界分析
盈亏临界分析旨在探究何种业务量水平能够使得收入与成本相抵，帮助企业实现盈亏平衡或保本，以此来更合理地安排公司生产经营活动。本专题主要介绍盈亏临界点基本模型及其原理分析。
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●3.3安全边际与盈亏临界图
与盈亏临界点相对应的概念就是安全边际，安全边际从相反的角度来研究盈亏临界点问题。盈亏临界图将盈亏临界点分析反映在直接坐标系中，更加形象直观、简明易懂。本专题主要介绍安全边际与盈亏临界图，以更深入理解盈亏临界分析。
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●3.4实现目标利润分析
实现目标利润分析是结合企业利润规划，分析企业实现目标利润需要达到的业务量水平，盈亏临界点实际上是一种特定类型的目标利润。本专题主要介绍实现目标利润的模型分析。
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●3.5本量利关系中的敏感性分析
敏感性分析是本量利分析中的重要组成部分，是运用经济学原理和数学分析工具所得到的一般规律，是本量利分析广泛应用于企业决策和管理实践的重要体现。本专题主要介绍本量利关系中的敏感性分析的相关内容。
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●3.6敏感性分析的启示与经营杠杆的概念
由于销量的敏感性系数的启示作用，管理会计借用杠杆效应，提出经营杠杆，经营杠杆对企业产能安排、确定规模经济等一系列决策具有重要的启示。本专题主要介绍敏感性分析的启示与经营杠杆的概念。
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●3.7本量利分析的扩展
现实经济生活中，基本的假设前提情况复杂得多，建立企业盈利模型需要运用计量经济学和高等数学等更高级的数学工具展开本量利分析，本专题介绍上述复杂情况下，本量利分析的扩展。
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第四章经营预测
经营预测是企业完成预算编制的重要前提，管理会计领域的经营预测更注重预测企业未来收入变化、成本变化以及未来经营活动的资金量变化，以服务于企业经营计划、利润规划、业绩目标制定及资金安排。本章节主要介绍企业经营预测内容及方法的应用。
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●4.1经营预测概述
在业财融合理念下，可靠的经营预测需要销售部门和财务部门协作共同完成，是经营决策的依据、全面预算管理的前提，提高经济效应的手段。本专题主要介绍经营预测的概念、意义及常用方法。
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●4.2销售预测
在激烈的市场竞争中， “以销定产”是企业经营的原则，销售预测就成了企业编制全面预算、组织生产等一系列经营活动的重要依据。本专题主要介绍销售预测的概念以及主要预测方法的应用。
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●4.3成本预测
成本预测在现代企业经营管理工作中具有十分重要的意义。成本预测有利于企业加强事前成本管理，目标管理，成本控制以及制订经营决策。本专题主要介绍成本预测的定义及主要预测方法的应用。
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●4.4利润预测
利润是衡量企业经济效益综合性最强的指标，是衡量和考核企业经济效益和工作成绩的重要依据。做好利润的预测工作，对于加强企业管理、扩大经营成果、提高经济效益有着极为重要的作用。本专题主要介绍利润预测的概念及利润预测分析的方法等。
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●4.5资金需求量预测
资金预测是指预测企业未来的融资需求，保证资金供应，合理组织资金运用，提高资金利用效果，既是企业正常运营的前提，又是企业的奋斗目标之一。本专题主要介绍资金需求量预测的概念及预测分析方法等。
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第五章生产经营决策
生产经营决策是对产品日常生产经营的管理，是在产品价格决策、产品功能与成本协调基础上解决生产什么产品，如何进行生产等问题，最终实现产品的最大价值。本章节主要介绍企业生产经营决策相关问题。
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●5.1价格决策
产品价格制定的适当与否，往往决定了该产品能否被市场接受，并直接影响其市场竞争地位和市场占有率。了解企业成本与价格的关系，掌握价格制定的基本方法对企业具有重要意义。本专题主要介绍价格决策的影响因素及以成本为基础的价格决策、产品寿命周期与价格策略。
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●5.2品种决策
在产品价格和功能确定的情况下，企业面临产品生产中的三大决策，生产什么、生产多少、如何生产，这将决定产品的成本和最终效益。本专题主要介绍生产何种新产品决策、亏损产品决策、自制还是外购决策、半成品（或联产品）是否进一步加工的决策。
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●5.3最优生产批量决策
生产批量决定生产效率，就产品生产而言，并不是生产批量越大越好，最优生产批量决策是生产组织决策的重要组成部分，本专题主要介绍如何确定最优生产批量决策。
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第六章存货管理
存货对制造企业等绝大部分企业来说是必需的，存货规划的任务在于恰当地控制存货水平，本章主要介绍存货决策需要考虑的成本因素，经济订货批量模型及其应用，不同状况下存货决策问题等。
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●6.1存货的成本
存货的任务在于恰当控制存货水平，在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能节约资金、降低存货成本。因此，不同成本与存货管理决策具有较大的相关性。本专题主要介绍存货管理的相关成本。
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●6.2经济订购批量
在存货全年需求量已定的情况下，如何确定经济订货批量问题，有利于企业更有效率地进行存货管理，本专题主要介绍经济订货批量的模型以及相关成本的计算。
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●6.3一次订货，供应商陆续送达情况下的决策
在实际工作中，由于各种因素的影响，需要对经济订货批量模型进行扩展，以确定不同状况下的经济订货批量，从而降低成本。本专题主要讲解一次订货，供应商陆续送达情况下的决策。
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●6.4有数量折扣时的决策
为了鼓励购买者多购买商品，供应商对大量购买商品常常给予折扣价，有数量折扣的决策中，订货成本、储存成本以及采购成本都是订货批量决策中的相关成本，本专题主要讲解有数量折扣时企业经济批量决策。
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●6.5再订购点的确定
为了保证生产和销售活动的连续性，企业应在存货用完或售完之前再一次订货，如何使各种存货的成本之和达到最低限度，是在订购点决策所要解决的问题。本专题主要介绍再订购点的确定。
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●6.6存货周转期
存货周转期不仅影响生产周期，还会影响资金周转期，因此存货周转期决策对存货管理乃至营运资金管理都具有重要影响。本专题主要介绍如何科学确定存货周转期问题。
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第七章成本管理：责任与标准
企业为了取得竞争优势，将战略思考与战术安排有机结合起来进行成本管理，借助于目标成本、责任成本、标准成本等，在实践中设计有效的成本控制系统，本章节主要介绍责任成本法、标准成本法以及成本差异分析等内容。
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●7.1责任中心与责任成本
目标成本的实现需要借助责任的落实，责任成本管理旨在确定企业内部各个单位的责任归属。本专题主要介绍责任中心的划分、职能，明确各个责任中心的责任成本。
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●7.2标准成本及成本差异
标准成本法作为一种成本计算方法，有利于加强成本控制。制定有效的标准成本，是控制成本开支、衡量工作效率、评价成本效益的重要依据和尺度。本专题主要介绍标准成本的种类，制定标准、作用等。
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●7.3变动成本差异的计算、分析
变动成本包括直接材料成本、直接人工成本、变动制造费用成本，厘清实际实际变动成本与标准成本的差异，并分析差异原因，分清责任部门，才能采取有效的控制手段。本专题主要介绍变动成本差异的计算以及差异原因分析。
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●7.4固定成本差异的计算、分析
固定成本不随业务量的变动而变动，表现出相对固定性。对固定制造费用的分析和控制通常是通过编制固定制造费用预算以及将实际发生数与预算数对比来进行的。本专题主要介绍固定成本差异的计算，并分析差异原因。
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第八章作业成本计算
作业成本法更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链(或价值链)的持续优化提供依据，为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础。本章节主要介绍作业成本法的概念、计算原理等。
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●8.1作业成本法的含义和核心概念
作业成本法是以作业为基础的成本计算方法，掌握作业成本法首先要理解和掌握作业、作业分类、成本动因、资源动因等重要概念，本专题主要介绍作业成本法含义以及核心概念。
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●8.2作业成本的计算
作业成本的计算是作业成本法的核心内容，在作业成本计算法下，资源耗费的价值通过作业、作业中心、制造中心归集到产品上，最终形成产品成本。本专题主要介绍作业成本的计算步骤及应用。
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第九章预算管理
预算管理的编制对企业非常重要，不仅是一个企业战略规划和经营目标的落实，也是过程控制的依据以及业绩考核的依据。本章节主要介绍预算管理的概念、全面预算管理、预算编制内容及方法等。
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●9.1预算管理概述
预算管理作为企业管理体系的重要组成部分，不仅涉及资金的规划和安排，也有非财务资源的统筹规划，它不仅仅是预先算一算数字，而是为了响应经营计划，对企业未来经营活动形成指导和监控的综合管理手段，本专题主要介绍预算概念、预算管理内涵及用途、预算管理与其他管理手段关系等。
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●9.2全面预算管理
全面预算既是企业决策的具体化，又是对生产经营活动进行控制和考核的依据。全面预算与企业的经营决策和投资决策既相互联系，又相互作用，通过编制全面预算保证企业目标的实现，已是现代企业管理的大势所趋。本专题主要介绍全面预算管理的内涵、特点、作用等。
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●9.3预算编制内容
预算编制是预算管理的起点。预算编制过程以资源优化配置为原则，沿着业务和管理流程预计各项资源的需求和供给，从而完成资源供求匹配，并采用货币计量形成资源配置后的预计财务结果。本专题主要介绍预算编制的内容及要点。
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●9.4预算编制方法
按年度编制预算时，如何开展各项预测是编制预算的前提，不同的预测假设形成不同的预算编制方法。本专题主要介绍几种常用的预算编制方法的原理及应用。
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第十章业绩考核
企业业绩考核是企业管理的基本前提，由于存在委托代理关系,现代企业十分重视基于激励的业绩考核，本专题主要介绍业绩考核的内涵、以企业为主体的业绩考核、责任中心业绩评价、EVA业绩评价及平衡记分卡业绩评价。
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●10.1以企业为主体的业绩考核
以企业为主体的业绩考核最初以考核利润为目标,后来以考核净资产报酬率为目标,往往追求企业利润最大化或股东财富最大化。本专题主要介绍基于利润的业绩评价方法等。
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●10.2责任中心业绩评价
以责任中心为主体的业绩评价更有利于根据其管理权限反映其经济责任的履行情况。本专题主要介绍成本中心、利润中心、投资中心的业绩考核方法。
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●10.3EVA业绩评价
传统以利润为主的业绩考核存在两个重大的缺陷,一是指标计算没有扣除股东资本的成本;二是指标对企业资本和利润的反映存在部分扭曲,不能准确反映企业的经营状况和经营业绩，EVA的出现弥补了这两大缺陷。本专题主要介绍EVA业绩评价计算方法及应用。
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●10.4平衡计分卡
平衡计分卡既是一种战略管理工具,也是一种战略管理思想。平衡计分卡的四个维度形成了一系列的因果关系链,每个维度中的衡量指标都形成了一套逻辑链,这些关系链将企业的战略所期望的结果和获得些结果的驱动因素结合起来。本专题主要介绍平衡记分卡的原理。
