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第一章供应链管理导论
供应链管理导论
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●1.1引子——当今世界的供应链风云
当今世界的供应链风云，各大企业的供应链发展
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●1.221世纪企业竞争的特点
21世纪以来企业的竞争势态的四个特点
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●1.3当今企业面临的挑战
当今企业面临的挑战
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●1.4新的竞争环境对企业管理模式的影响
纵向一体化模式的主要特征及其弊端；供应链管理模式的兴起
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●1.5供应链管理的模型与特征
供应链的概念的发展；供应链结构模型的构建；供应链的四个特性
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●1.6供应链管理战略
供应链管理战略的讨论；供应链管理战略系统的六个方面
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第二章供应链管理要素与运行机制
供应链管理要素与运行机制
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●2.1传统企业运作模式与供应链管理体系的构成
传统企业运作管理模式与问题；供应链管理体系的构成；
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●2.2供应链管理系统的关键要素
充分考虑供应链管理系统关键要素的重要性
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●2.3供应链系统特征与集成供应链
供应链系统特征；集成供应链管理的理论模型与具体实施步骤
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●2.4供应链管理运行机制与风险管理机制
供应链环境下风险的分类、来源与特征；供应链风险防范的具体措施
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第三章供应链的构建与优化
供应链的构建与优化
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●3.1供应链构建的体系框架与设计原则
供应链构建的体系框架；供应链构建的基本原则
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●3.2供应链构建的基本问题与供应链结构模型
供应链构架的系统观；供应链网的结构特性
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●3.3供应链结构中企业角色
供应链中企业的角色分类；不同角色企业在供应链运作中的影响
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●3.4供应链设计与优化
基于产品的供应链设计策略；基于多代理的集成供应链设计思想与方法；供应链构建的优化方法
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第四章供应链运作的协调管理
供应链运作的协调管理
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●4.1供应链协调问题的提出
需求变异放大现象，曲棍球棒效应，双重边际效应
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●4.2提高供应链协调性的方法
缓解“长鞭效应”的方法；缓解“曲棍球棒效应”的方法
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●4.3供应链的激励问题
供应链激励问题的提出；基于供应契约的激励模式
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●4.4供应契约
供应契约的参数、分类、作用，常见的供应契约
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第五章供应链合作伙伴关系管理
供应链合作伙伴关系管理
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●5.1供应链战略合作伙伴关系
供应链合作伙伴关系的含义，供应链合作伙伴关系与传统企业间关系的区别
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●5.2供应链战略合作伙伴关系的价值
供应链战略合作伙伴关系的价值表现形式
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●5.3供应链合作伙伴的选择与评价准则
供应链合作伙伴选择遵循的原则、关系类型、考虑因素，供应链合作伙伴选择的评价准则
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●5.4供应链合作伙伴的选择程序与方法
合作伙伴综合评价、选择的步骤，合作伙伴选择的常用方法
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第六章供应链物流管理
供应链物流管理
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●6.1物流管理的基本概念
物流管理的形成与发展、物流的分类、物流运作模式
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●6.2供应链管理环境下的物流管理
物流管理在供应链管理中的地位、供应链管理环境下物流的特征、供应链物流管理战略
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●6.3供应链中的企业物流管理
企业物流管理概述、物流管理在企业竞争中的作用、我国企业在物流管理方面存在的问题
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●6.4物流外包与自营的决策分析
物流外包的优势分析、物流外包失败的根源、物流运作模式的选择
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●6.5逆向物流与绿色物流
逆向物流、绿色物流
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第七章供应链管理环境下的库存控制
供应链管理环境下的库存控制
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●7.1库存管理的基本原理和方法
库存的基本概念；基本库存控制方法：库存补给策略；常见库存控制模型
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●7.2供应链管理环境下的库存问题
传统企业库存管理模式存在的问题；供应链中的不确定性与库存
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●7.3供应商管理库存
VMI管理的基本思想；实施VMI的意义；实施VMI的方法；实施VMI的几种形式；VMI与供应物流协同管理
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●7.4联合库存管理与多级库存控制
联合库存管理的基本思想；联合库存管理的实施策略；多级库存优化与控制
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●7.5战略库存控制
关于库存管理问题的新理解；战略库存控制：工作流管理
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第八章供应链管理环境下的采购管理
供应链管理环境下的采购管理
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●8.1采购认知
采购的定义、作用
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●8.2传统的采购模式的主要缺陷
传统采购模式、存在的问题
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●8.3基于供应链的采购管理
基于供应链的采购管理和传统采购管理的差异
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●8.4供应链环境下的准时采购
准时化采购的基本思想、意义、特点、基本原则、方法
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●8.5供应商管理
供应商管理
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第九章供应链管理环境下的生产计划与控制
供应链管理环境下的生产计划与控制
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●9.1传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距
概述；传统生产计划与控制模式和供应链思想差距
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●9.2供应链管理环境下生产计划与控制的特点
概述；同步化供应链企业计划的提出；供应链管理环境下的生产计划；生产计划制定要点；生产控制新特点；
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●9.3供应链管理环境下生产计划与控制的方法
集成生产计划与控制系统的总体构想；总体模型和特点；三位一体的计划管理模式；
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●9.4供应链环境下生产系统的协调机制
协调控制机制；控制模式；跟踪机制；
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●9.5基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织
大批量定制的定义与基本思想；延迟制造的基本思路；面向延迟的运作模型
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第十章供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理
供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理
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●10.1传统企业的组织结构特征分析
传统企业的组织结构特征分析
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●10.2业务流程重构的基本内涵
业务流程重构的含义、基于BRP的企业组织结构
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●10.3供应链管理的组织结构
企业管理组织结构的变化、构建新的 管理模式时应注意的问题
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●10.4供应链绩效评价
供应链绩效评价应遵循的原则、供应链绩效评价指标、供应链绩效评价的一般方法、供应链绩效评价的重点
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第十一章供应链风险管理
供应链风险管理
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●11.1供应链风险管理概述
供应链风险的含义、特征，供应链风险存在的客观性
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●11.2供应链风险识别与分析
供应链风险的类型与识别、供应链风险分析
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●11.3供应链风险管理的措施
建立供应链风险管理机制的策略、构建供应链风险管理体系、制定风险防范措施
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●11.4重构弹性供应链
供应链弹性、提供供应链企业弹性的途径、构建弹性供应链的工作重点