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第一章人力资源管理与创新创业实践
人力资源管理在创新创业实践中非常重要，掌握了人力资源管理有助于创新创业成功。
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●1.1人力资源及其特点
了解人力资源及其特点是学习人力资源管理的前提。
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●1.2人力资源管理管理及其逻辑体系
人力资源管理是工商管理的二级学科，逻辑体系一脉相承。
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●1.3人力资源管理职能战略转型与优化
随着时代发展，人力资源管理也要与时俱进。
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●1.4创新创业实践的人力资源管理
重点探讨创新创业实践中的人力资源管理。
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第二章组织设计、职位分析与胜任素质模型
有效的人力资源管理需和企业中的其他管理工作相配合。
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●2.1组织设计与组织结构创新
组织设计与组织结构是人力资源管理基础
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●2.2职位分析与职位设计
职位分析于职位设计是人力资源管理的基础。
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●2.3胜任素质模型与创新创业实践
胜任素质模型是人力资源管理的重要理论
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第三章企业人力资源规划
人力资源规划是人力资源管理的第一职能。
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●3.1什么是人力资源规划
进行人力资源规划，首先要对的人力资源规划有清楚的认识。
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●3.2企业为什么要做人力资源规划
企业进行人力资源规划的原因。
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●3.3人力资源规划都包括哪些内容
人力资源规划包含的内容。
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●3.4如何做人力资源规划
人力资源规划的方法。
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●3.5供需平衡的解决方式
进行人力资源规划需同时考虑供需两面。
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●3.6创新创业的人力资源规划问题
创新创业中的人力资源规划。
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第四章招聘与配置
招聘是人力资源管理的第二职能。
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●4.1员工招聘概述
了解何为招聘。
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●4.2员工招聘的渠道与方法
了解不同招聘渠道的特点和优缺点。
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●4.3员工甄选与配置
招聘工作后期要进行甄选与配置。
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●4.4创业企业的招聘与配置
创业企业的招聘与配置特点。
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第五章职业生涯规划与管理
现代社会，劳动者越来越重视个人职业生涯规划，职业生涯规划与管理也为企业所重视。
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●5.1职业生涯规划与职业生涯管理概述
需要区分职业生涯规划和职业生涯管理对与企业的不同功能。
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●5.2职业生涯规划与管理的基本理论
职业生涯规划与管理的几个重要理论。
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●5.3职业生涯规划和管理的实施
实施职业生涯规划的细节方法。
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第六章员工培训与创新创业人才开发
人力资源规划是人力资源管理的第三职能。
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●6.1为什么公司培训员工
培训对于企业的作用有很多，需针对企业需要进行培训。
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●6.2从培训中获得的收益
培训的受益者不仅包括企业，也包括劳动者个人。
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●6.3占有培训回报的能力
企业和劳动者分享培训回报。
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●6.4降低培训费用的举措
培训是企业的投资，同时也是企业的成本，需适当控制。
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●6.5培训决策的制定和评估
培训涉及多种决策，需进行事后评估。
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●6.6设计培训课程
培训方案的设计和选择。
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●6.7创新创业人才开发
培训对与创新企业重要又两难。
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第七章绩效管理
绩效管理是人力资源管理的第四职能。
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●7.1绩效管理是一种管理思想
何为绩效，绩效管理理念介绍。
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●7.2绩效管理中各级管理者的角色与责任
各级管理者在绩效管理中的角色不同，作用不同。
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●7.3绩效评估的功能、维度和组成部分
绩效管理的重要部分是绩效评估。
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●7.4绩效评估系统与五项因素
绩效评估系统与五项因素。
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●7.5平衡绩效评估系统的一些问题和策略
常见问题和解决策略。
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●7.6创新型人才绩效管理
对创新型人才进行的绩效管理思路。
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第八章薪酬管理
薪酬管理是人力资源管理的第五职能。
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●8.1薪酬管理概述
薪酬二字的理解和薪酬管理涵义。
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●8.2战略性薪酬管理
薪酬管理应从企业战略管理高度开始。
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●8.3基本薪酬设计方法
三种最常见的基本薪酬设计方法。
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●8.4薪酬水平及其外部竞争性
薪酬水平涉及到企业的成本和外部竞争力。
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●8.5薪资结构设计
薪酬制度中的等级结构问题，包括等级数、变动范围和交叉与重叠。
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●8.6绩效奖励与认可
可变薪酬的设计。
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●8.7福利
非货币性薪酬的设计。
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●8.8适合创业企业的薪酬制度
结合创业企业特征提出的薪酬制度建议。
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第九章劳动关系
劳动关系管理是人力资源管理的第六职能。
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●9.1劳动关系概念与本质
劳动关系的概念经过了多次演变，代表了不同的涵义。
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●9.2劳动关系理论-各学派的观点
劳动关系不同学派的不同观点。
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●9.3劳动关系调整模式
讲述劳动关系调整的不同模式
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第十章德鲁克管理思想
德鲁克管理思想中的人力资源管理内容。
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●10.1德鲁克的影响力
现代管理之父——彼得 德鲁克。
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●10.2德鲁克成长经历
德鲁克的成长经历和启示。
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●10.3人生中重要的人和事
德鲁克名言的解读。
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●10.4管理的基本原理
德鲁克对管理基本原理的解读。
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●10.5德鲁克人力资源管理相关思想和创新案例
德鲁克人力资源管理相关思想和创新案例。
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第十一章创业企业的人力资源管理
针对创业企业人力资源管理的相关理论
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●11.1创业企业人力资源模型
创业企业人力资源模型涵义。
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●11.2创业者对人力资源模型的选择
创业者可根据实际情况选择不同的人力资源模型。
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●11.3人力资源模型的变化
人力资源模型的变化与发展
