高级财务管理
高级财务管理
1000+ 人选课
更新日期:2025/05/27
开课时间2024/11/18 - 2025/04/30
课程周期24 周
开课状态已结课
每周学时-
课程简介

随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链、物联网等新一代信息技术的蓬勃发展,对全球经济发展、社会进步、人民生活带来重大而深远的影响,也对财务管理理论与实务带来了前所未有的挑战。因此,我们必须把握好数字化、网络化、智能化的发展机遇,充分吸收新技术赋予的新能量,及时实现财务转型,从业财资税独立运行向业财资税一体化转变,由管控型财务向赋能型财务转变,从守护价值向创造价值转变。

本课程在大智移云时代背景下,透析财务管理环境,探讨财务理论前沿,分享财务创新案例。内容共十章:高级财务管理概述;企业财务战略概论;企业并购与重组;内部控制与风险管理;价值链管理研究;企业集团财务管理;中小企业财务管理;国际财务管理;和谐财务管理。另外,分析了三个典型案例:1.不忘创新,方得始终:美的集团的价值生态模式演进;2.海尔人单合一商业模式创新探索;3.解密中兴:基于财务云的价值创造之路。

通过本课程的学习,一方面可以掌握高级财务管理的基本理论,另一方面,深入理解大智移云时代财务管理的创新案例。本课程的特色和亮点:一是设计内容新颖。本书根据近几年财务管理环境的重大变化,设计了智能财务、内部控制与风险管理、价值链管理研究、和谐财务管理、行为财务学等新的热点问题,有利于读者掌握财务管理研究的最新内容。二是习题案例丰富。为了便于教师教和学生学,我们每章开始简要列出本章重点内容,每章结尾有本章小结,关键术语,复习思考题和微型案例,便于老师提纲挈领,把握重点;学生领会内容,开拓思路。三是理论实务结合。在系统讲授高级财务管理理论的基础上,重视与实务问题的衔接。主要章节通过案例、例题说明理论在实务中的应用,尽可能做到理论与实务紧密结合。

课程大纲
高级财务管理概述
1.1 高级财务管理的界定
1.2 公司目标与治理的环境影响
1.3 财务管理伦理
企业财务战略概论
2.1 企业财务战略概述
2.2 企业财务战略选择的常用方法
2.3 企业财务战略方案的设计与优选
企业并购与重组
3.1 企业并购概述
3.2 企业收购与兼并的动因
3.3 企业购并价格的评估
3.4 企业并购的出资方式
3.5 企业反收购策略
3.6 企业重组策略
内部控制与风险管理
4.1 内部控制与风险管理背景介绍
4.2 内部控制与风险管理概述
4.3 内部控制、风险管理与公司治理的整合
价值链管理研究
5.1 价值链管理理论分析
5.2 价值链分析——战略定位
5.3 价值链优化——战略实施
5.4 价值链评价——战略反馈
企业集团财务管理
6.1 企业集团财务管理概述
6.2 企业集团管理组织架构
6.3 企业集团财务监控方式
中小企业的财务管理
7.1 中小企业财务管理概述
7.2 中小企业资金筹集和投资管理
7.3 中小企业财务发展战略
国际财务管理
8.1 国际财务管理概述
8.2 外汇风险管理
8.3 国际筹资管理
8.4 国际投资管理
8.5 国际税收筹划
和谐财务管理
9.1 和谐财务管理的概念与特征
9.2 和谐财务管理的目标与职能
9.3 和谐财务管理内容
行为财务学
10.1 行为财务学概论
10.2 行为财务学的基本理论
10.3 传统财务理论与行为财务理论的比较
10.4 行为财务理论模型和实证研究
典型案例分析
案例一:不忘创新,方得始终:美的集团的价值生态模式演进
案例二:海尔人单合一商业模式创新探索
案例三:解密中兴:基于财务云的价值创造之路