管理沟通
2万+ 人选课
更新日期:2025/06/05
开课平台学堂在线
开课高校安徽大学
开课教师白琳薛豪娜袁海霞陈家田邵平陆燕
学科专业管理学公共管理类
开课时间2025/01/15 - 2025/07/22
课程周期27 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介

  管理者真正的工作就是沟通。管理沟通课程的学习将提升你的沟通的水平和智慧。 课程内容包括:引言——走近沟通、沟通初体验——沟通概述、职场你我他——组织沟通、融团队——团队沟通、化干戈为玉帛——冲突中的沟通、转危为机——危机沟通、无语胜千言——非语言沟通和美美与共——跨文化沟通。 

课程大纲
课程导学
0.1 课程学习路径图
0.2 课程学习方法建议
0.3 发帖指导手册
第一章 引子:走近沟通
本章导学单
1.1 沟通之你问我答
1.2 沟通中颜色的奥秘
1.3 沟通的智慧
1.4 细节的力量
1.5 延伸阅读和本章思维导图
1.6 本章作业和测试
第二章 沟通初体验:沟通概述
本章导学单
2.1 沟通的定义和误区
2.2 沟通七要素1
2.3 沟通七要素2
2.4 乔哈里视窗
2.5 延伸阅读和本章思维导图
本章作业和测试
第三章 职场你我他:组织沟通
本章导学单
3.1 下行沟通
3.2 上行沟通
3.3 组织外沟通
3.4 沟通之道:销售沟通你知多少?
3.5 延伸阅读
本章作业和测试
第四章 融团队:团队沟通
本章导学单
4.1 团队成员的角色与职能
4.2 团队成长阶段与沟通
4.3 沟通之道:广告沟通的秘密
4.4延伸阅读
本章作业和测试
第五章 化干戈为玉帛:沟通中的冲突
本章导学单
5.1 冲突的类型
5.2 冲突的原因
5.3 冲突的处理方式
5.4 冲突中的沟通——同理心
5.5 延伸阅读
本章作业和测试
第六章 转危为机:危机沟通
本章导学单
6.1 危机的特征与发展阶段
6.2 企业形象修补理论(上)
6.3 企业形象修补理论(下)
6.4 情景模拟:“315”瘦肉精事件双汇集团新闻发布会
延伸阅读
本章作业和测试
第七章 无语胜千言:非语言沟通
本章导学单
7.1 非语言沟通定义
7.2 肢体语言
7.3 眼神和表情
7.4 形象和空间语言沟通
7.5 百优案例情景模拟:不烦梅的烦恼
7.6 延伸阅读
本章作业和测试
第八章 有的放矢:面谈
本章导学单
8.1 何为面谈
8.2 如何设计面谈
8.3 沟通之道:访谈的暖场
8.4 延伸阅读
本章作业和测试
第九章 唇枪舌战:谈判与会议
本章导学单
9.1 商务谈判的阶段
9.2 商务谈判技巧
9.3 会议组织
9.4 会议沟通
本章作业与测试
第十章 各美其美:跨文化沟通
本章导学单
10.1 跨文化沟通的定义
10.2 影响跨文化沟通的因素
10.3 跨文化沟通之你说我谈
10.4 沟通之道:你不知道的沟通高手——乔吉拉德
10.5 延伸阅读
本章作业与测试
课程结语
课程结语
期末考试