课程简介
《管理学》是经济管理类专业的学科基础课，是以现代社会组织为客体，研究组织持续发展的基本管理理论和方法的一门课程，具有学科的综合性和边缘性。本课程内容有两部分：第一部分，管理学的基本前提，包括管理基本概念、管理思想和管理理论、管理道德、管理环境；第二部分，管理过程，包括计划与决策、组织、领导、激励、沟通、控制等活动。
课程大纲
绪论
第一章 管理活动与管理理论
1.1 管理活动
1.2 中外早期管理思想
1.3 管理理论的形成与发展
第二章 管理道德与企业社会责任
2.1 伦理道德的管理学意义和企业社会责任的内涵
2.2 几种相关的道德观
第五章 决策与决策方法
5.1 决策的概念和决策理论
5.2 决策过程
5.3 决策的影响因素
5.4 决策方法
第六章 计划与计划工作
6.1 计划的概念及其类型
6.2 计划的编制过程
第七章 战略性计划和计划实施
7.1 战略环境分析
7.2 计划的组织实施
第八章 组织设计
8.1 组织与组织设计
8.2 组织部门化
8.3 组织部门化
8.4 组织层级化
第九章 人力资源管理
9.1 人力资源从何而来
9.2什么是人力资源管理
9.3 人才吸纳之员工招聘程序与方法
9.4 人才吸纳之员工招聘的来源
9.5 员工培训
第十章 组织变革与组织文化
10.1 组织变革的一般规律
10.2 管理组织变革
第十一章 领导概论
11.1 领导的内涵
11.2 领导理论
第十二章 激励
12.1 激励原理
12.2 激励的需要理论
12.3 激励的过程理论
第十三章 沟通
13.1 沟通的原理
13.2 沟通管理
13.3 组织冲突与谈判
第十四章 控制与控制过程
14.1 管理控制的必要性及其类型
14.2 管理控制的工作内容及其要求
期末考试
第一章 管理活动与管理理论
1.1 管理活动
1.2 中外早期管理思想
1.3 管理理论的形成与发展
第二章 管理道德与企业社会责任
2.1 伦理道德的管理学意义和企业社会责任的内涵
2.2 几种相关的道德观
第五章 决策与决策方法
5.1 决策的概念和决策理论
5.2 决策过程
5.3 决策的影响因素
5.4 决策方法
第六章 计划与计划工作
6.1 计划的概念及其类型
6.2 计划的编制过程
第七章 战略性计划和计划实施
7.1 战略环境分析
7.2 计划的组织实施
第八章 组织设计
8.1 组织与组织设计
8.2 组织部门化
8.3 组织部门化
8.4 组织层级化
第九章 人力资源管理
9.1 人力资源从何而来
9.2什么是人力资源管理
9.3 人才吸纳之员工招聘程序与方法
9.4 人才吸纳之员工招聘的来源
9.5 员工培训
第十章 组织变革与组织文化
10.1 组织变革的一般规律
10.2 管理组织变革
第十一章 领导概论
11.1 领导的内涵
11.2 领导理论
第十二章 激励
12.1 激励原理
12.2 激励的需要理论
12.3 激励的过程理论
第十三章 沟通
13.1 沟通的原理
13.2 沟通管理
13.3 组织冲突与谈判
第十四章 控制与控制过程
14.1 管理控制的必要性及其类型
14.2 管理控制的工作内容及其要求
期末考试
