课程简介
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。一般情况下，该物流网络中的不同节点是由不同的企业构成的，但同一企业也可以构成这个网络的不同组成节点。对供应链进行管理即是要求供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程中，其运作以最少的成本达到整体的最优化。
供应链管理课程的教学，主要使学生能够掌握供应链管理的基础理论、供应链构建模型，掌握供应链合作伙伴的选择，支持供应链管理运行的信息支持技术，掌握根据供应链的特点优化运作流程、进行企业重构、确定出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则、供应链企业的绩效评价和激励机制等问题；掌握解决复杂问题的方法和技术，了解供应链管理理论发展的新动态，提高学生的管理意识和觉悟，建立新型的现代化物流管理的思想；培养学生分析、设计、研制系统的能力。
课程大纲
引言引言第1章 供应链管理概述1 供应链管理概述2 供应链管理的产生与发展3 供应链管理的结构与模型4 常见的几种供应链体系结构模型5 供应链体系的设计策略和设计原则6 供应管理研究的主要内容第2章 供应链管理战略1 供应链管理战略概述2 供应链管理框架与最优模式3 业务流程重构（上）4 业务流程重构（下）第3章 供应链信息管理1 条码技术2 通信技术3 电子数据交换技术4 浏览器服务器体系结构5 供应链管理的电子商务技术支持6 基于Web的供应链管理信息系统7 基于Internet Intranet的供应链企业信息组织与集成模式第8节第4章 供应链管理方法1 成功实施QR所获得的优势2 ECR的含义和特征3 ECR系统的构建4 ERP产生和概念5 ERP的主要功能模块单元测验一第5章 供应链管理中的业务外包1 企业核心竞争力的演进与概念2 企业核心竞争力的构成与培育3 业务外包产生的背景与内涵4 业务外包的主要类型5 供应链管理环境下的扩展企业第6章 供应链合作伙伴的选择1 供应链中的不确定性和牛鞭效应2 供应链合作伙伴关系的形成3 供应链合作的风险及其防范4 合作伙伴评价与选择步骤5 评价指标体系的建立与常用的评价方法第7章 供应链管理环境下的物流管理1 供应链管理环境下的物流管理2 供应链管理环境下的物流战略3 供应链管理环境下的第三方物流4 供应链管理环境下第四方物流第8章 供应链管理环境下的采购管理1 采购管理概述2 供应链管理环境下采购的特点3 供应链环境下的采购供应商管理4 准时制采购5 电子采购6 供应链环境下的采购控制单元测验二第9章 供应链管理环境下的生产计划与控制1 供应链管理环境下生产计划编制的影响因素2 供应链管理环境下生产计划的特点3 供应链管理环境下生产控制的特点4 供应链管理环境下生产计划与控制的措施5 供应链的协调控制策略—信息跟踪机制第10章 供应链环境下的库存管理1 库存的基本概念2 库存的战略地位和成本3 供应链环境下的库存管理4 供应商管理库存VMI5 联合库存管理（JMI）策略第11章 供应链环境下的运输管理1 运输管理基础2 新兴运输方式3 供应链环境下运输方式的选择4 供应链环境下的协同运输管理第12章 供应链企业绩效评价与激励机制1 供应链绩效评价的概述2 供应链内外部绩效评价指标体系3 供应链整体绩效评价指标构建4 平衡供应链记分卡法在供应链绩效评估中的应用5 供应链企业激励机制单元测验三
