ERP 企业模拟经营(2026春季学期)
ERP 企业模拟经营(2026春季学期)
少于1000 人选课
更新日期:2026/04/01
开课时间2026/01/01 - 2026/07/15
课程周期28 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介

这门课会讲什么?

(20)你喜欢创业吗?你理解什么是管理吗?财务到底在一家企业的管理中承担何种角色?管理一家企业需要知识,但更多需要的是阅历和经历,需要经历破产、经历风险、抵得住压力,才能管理好一家企业。本课程通过商战沙盘软件平台来进行模拟企业管理,结合课程专业性、综合性、交叉学科性等特点,让学生感受到风险、感受到团队、感受到数据的魅力,最终提高学生专业知识的应用能力。要学好企业模拟运营课程,规则是基础、战略或方案是核心,市场预测和分析是前提,方案的实施是关键,创新是要诀。让我们一同开起一场企业模拟运营的精彩游戏吧。

你将收获什么?

通过本课程的学习,你将更加清楚预算对于企业的重要意义,理解战略和计划对于企业发展的重要意义,更加懂得创业前资金、团队、市场调研的重要意义,学会企业创业前资金预算的技巧,提升企业管理能力,培养创新思维和创业能力。

适合什么人学习?

1. 创业者:适合初创型企业的负责人学习或者想要创业的人学习

2. 学生:适合大二的学生学习,让你更加深刻的理解晦涩的财务管理中涉及的筹资、投资、预算等知识


学习心得

可以先学习软件熟悉软件各模块操作后在学习全面预算。正式开始学习后,建议先做好预算再开展方案的实施。

课程大纲

课程章节

  • 课程简介
  • 课程起步篇
  • 经营规则篇
  • 全面预算篇
  • 实际操作篇

课程简介

1.1 课程简介

试读

课程起步篇

2.1 创业团队组建

试读

经营规则篇

3.1 经营规则(上)

试读

3.2 经营规则(下)

试读

全面预算篇

4.1 模拟企业战略的选择

试读

4.2 模拟企业战略制定 ——需求量表和订单数量表分析

试读

4.3 制定总体销售规划之年度销售目标计划

试读

4.4 模拟企业战略制定——生产计划的制定 一

试读

4.5 模拟企业战略制定——生产计划的制定 二

试读

4.6 模拟企业战略制定——生产计划的制定 三

试读

4.7 模拟企业战略制定——原材料采购计划

试读

4.8 全面预算编制 (上)

试读

4.9 全面预算编制 (下)

试读

实际操作篇

5.1 实际操作前准备

试读

5.2 选单前准备

试读

5.3 长期贷款和短期贷款

试读

5.4 模拟生产之厂房业务

试读

5.5 模拟生产之生产线业务

试读

5.6 模拟销售业务

试读

5.7 模拟市场开发和模拟产品研发

试读

5.8 模拟财务报表的编制

试读
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