课程简介
本课程以讲座、研讨的方式进行授课，共13讲。通过《船主为什么会变好》、《非常小器-圣雅伦》、《海尔管理创新理念》、《大午集团――孙大午特立独行》、《阿里巴巴马云的故事》等案例的分析与讨论，以及《微型公司组建与运作》等训练，让学生了解成功企业的成功经验和失败企业的失败教训，使学生了解管理创新的基本规律，掌握管理创新的基本方法、很强的案例分析能力，通过模拟案例分析，让学生掌握并提高管理创新、创业的能力。模拟公司（企业）组建之公司成立策划书；模拟公司运营。
通过课程讲授与研讨，以及课外大量管理案例共享资源，重点培养学生下述能力：
（1）培养现代组织运作与管理的理念与运用现代管理理论的能力；
（2）培养创新精神与创新管理能力；
（3）培养观察环境，配置资源，制定计划的能力；
（4）培养分析界定问题，科学决策的能力；
（5）培养分析组织结构，协调职权关系，制定组织规范的能力；
（6）培养招聘、应聘，管理与考核人的能力；
（7）培养树立权威，有效指挥的能力；
（8）培养有效激励，调动人的积极性的能力；
（9）培养协调关系和与他人沟通的能力；
（10）培养对工作有效控制的能力；
（11）培养搜集与处理信息的能力，特别是利用网上资源的能力；
（12）报告撰写、总结与评价的能力。
课程大纲