管理沟通
1万+ 人选课
更新日期:2025/05/19
开课平台学银在线
开课高校重庆工商大学
开课教师邓辅玉饶莉杨涛
学科专业管理学公共管理类
开课时间2025/02/13 - 2025/08/13
课程周期26 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介

      在日常的管理活动中,如果不能进行有效的沟通,即使是世界上最伟大的管理思想也会付之流水。我们需要清晰而有说服力地陈述观点,有效地分析数据,理智地规划行动。日常工作中,有两个70%引起管理者的注意:管理者70%的时间花在沟通上;管理中70%的问题来源于沟通。那么,什么是有效的沟通呢?管理者把一件事告知他人就意味着沟通过了吗?沟通不只是传递信息,而是要强调获得对方的反应与反馈。成功的沟通取决于对下列关键问题的回答:你是否确立了一个明确的、可实现的目标?你是否考虑到了组织和个人的背景?你是否考虑到了听众的需要?你是否能清晰、生动和有说服力地表达你的观点?你是否选择了正确的沟通渠道?


      本课程注重理念和实践的有效结合,共设七个章节,重点围绕现代组织管理中的沟通问题,系统阐释组织与沟通的相关理论,探讨不同情境下的有效沟通策略与方法,培养学生自我沟通与人际沟通的基本素养与技能,实现个人目标和组织目标。
期待着大家通过对《管理沟通》课程的关注和品味,提升学习、工作和生活中的沟通能力,收获有效沟通带来的无限快乐!


课程大纲

教学大纲

  • 1.1 教学大纲

管理沟通概述

  • 2.1 管理与沟通
  • 2.2 管理沟通的过程与要素
  • 2.3 管理沟通的类型
  • 2.4 管理沟通的本质
  • 2.5 管理沟通的障碍
  • 2.6 章节测验

心理与沟通

  • 3.1 个性特征与沟通
  • 3.2 性别与沟通
  • 3.3 自我意识
  • 3.4 沟通中的人际知觉
  • 3.5 章节测验

倾听与非语言沟通技巧

  • 4.1 有效倾听的技巧
  • 4.2 非语言沟通技巧
  • 4.3 章节测验

笔头沟通技巧

  • 5.1 笔头沟通技巧
  • 5.2 报告的书写
  • 5.3 章节测验

面谈技巧

  • 6.1 面谈与面谈计划
  • 6.2 面谈的实施
  • 6.3 章节测验

演讲与谈判

  • 7.1 演讲过程与技巧
  • 7.2 谈判过程与技巧
  • 7.3 章节测验

会议与团队沟通

  • 8.1 会议管理
  • 8.2 团队沟通
  • 8.3 章节测验