课程简介
这门课会讲什么？
《创业企业管理》是一门面向所有非经管专业学生的创业基础课。在章节设置上，本课程涵盖了创业概述，创业团队组建、创业机会识别、创业资源整合、创业企业生产运营管理、创业企业营销管理、创业企业财务管理以及创业计划书的撰写等内容，帮助学生全方位的了解创业的基础知识，并学会撰写创业计划书。
通过本课程的学习，学生将全面的了解创业的基本知识和一般的管理学基础知识，学会站在创业者的视角发现创业机会，组建创业团队，并通过撰写创业计划书去吸引潜在投资者对团队创业项目的赏识；学生还能够站在管理者视角，学会发现市场机会，学习基本的人力资源管理知识、市场营销、生产管理、财务管理等基础知识，为今后可能从事的管理工作提供最基础的指导。
当然，作为一门创业课程，本课程的核心是让学生站在创业者的视角审视创业机会，学习创业管理的相关知识理论，并用于今后可能从事的创业管理实践中。
你将收获什么？
1. 全面的了解创业的基本知识和一般的管理学基础知识
2. 学会站在创业者的视角发现创业机会，组建创业团队
3. 通过撰写创业计划书去吸引潜在投资者对团队创业项目的赏识
4. 学生还能够站在管理者视角，学会发现市场机会
5. 学习基本的人力资源管理知识、市场营销、生产管理、财务管理等基础知识，为今后可能从事的管理工作提供最基础的指导。
适合什么人学习？
本课程可以适用于完全没有管理知识和管理经验的创业者学习
课程大纲
课程章节
- 认识创业
- 创业者和创业团队
- 创业机会的识别与评价
- 创业资源整合
- 创业企业生产运营管理
- 创业企业营销管理
- 创业企业财务管理
- 新企业的创办
- 创业计划书撰写
认识创业
1.1 什么是创业
1.2 创业的环境
1.3 创业风险
1.4 创业项目选择的注意事项
创业者和创业团队
2.1 创业者的内涵、素质及能力
2.2 创业团队的涵义和类型
2.3 创业团队组建
2.4 创业团队沟通管理
创业机会的识别与评价
3.1 创业机会识别——挖掘创业成功的利润种子
3.2 创业机会识别——挖掘创业成功的利润种子
3.3 走进商业模式
3.4 商业模式案例解析
3.5 商业模式关键要素
3.6 解读商业模式设计
创业资源整合
4.1 创业资源的内涵
4.2 创业资源的分类
4.3 创业资源的整合
4.4 认识创业融资
创业企业生产运营管理
5.1 企业运营管理概述
5.2 选址决策
5.3 设施布置决策
5.4 服务运作流程设计
5.5 企业运营模式选择
创业企业营销管理
6.1 创业营销的本质
6.2 创业企业STP战略1
6.3 创业企业STP战略2
6.4 创业企业STP战略3
6.5 创业企业产品策略
6.6 创业企业定价策略
6.7 创业企业分销渠道策略
6.8 创业企业促销策略
创业企业财务管理
7.1 创业财务报表解读
7.2 创业财务报表分析
7.3 项目投资评价现金流量
7.4 项目投资评价指标
新企业的创办
8.1 合伙企业
8.2 特许经营
创业计划书撰写
9.1 认识创业计划书
9.2 创业计划书撰写1
9.3 创业计划书撰写2
9.4 创业计划书撰写3
