课程简介
本课程共十一章，具体包括：
第一章 人力资源管理与创新创业实践；
第二章 组织设计、职位分析与胜任素质模型；
第三章 企业人力资源规划；
第四章 招聘与配置；
第五章 职业生涯规划与管理；
第六章 员工培训与创新创业人才开发；
第七章 绩效管理；
第八章 薪酬管理；
第九章 劳动关系；
第十章 德鲁克管理思想；
第十一章 创业企业的人力资源管理
课程从理论、创新、创业、实践和发展多个角度展开讲述，可以使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理、基本理论和方法，使学生树立起现代人力资源管理的理念，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法，提高创新创业实践能力，同时培养学生爱岗敬业的精神。
教学团队由两名教授和两名副教授组成，他们中有青岛大学“教学十佳”、国家社科基金主持人、硕士生导师、山东省教学成果一等奖获得者，并且全都有超过十年的教学经验，能够给学生提供最全面、最新鲜的人力资源管理知识。
课程大纲
第一章 人力资源管理与创新创业实践
1.1 人力资源管理及其特点
1.2 人力资源管理机器逻辑体系
1.3 人力资源管理职能战略转型与优化
1.4 创新创业实践的人力资源管理
第二章 组织设计、职位分析与胜任素质模型
2.1 组织涉及与组织结构创新
2.2 职位分析与职位设计
2.3 胜任素质模型与创新创业实践
第三章 企业人力资源规划
3.1-3.3 人力资源规划
3.4 如何做人力资源规划
3.5 供需平衡的解决方式
3.6 创新创业的人力资源规划问题
第四章 招聘与配置
4.1 员工招聘概述
4.2 员工招聘的渠道与方法
4.3 员工甄选与配置
4.4 创业企业的招聘与配置
第五章 职业生涯规划与管理
5.1 职业生涯规划与职业生涯管理概述
5.2 职业生涯规划与管理的基本理论
5.3 职业生涯规划的实施
5.4 职业生涯管理的实施
第六章 员工培训与创新创业人才开发
6.1 为什么公司培训员工
6.2 从培训中获得的收益
6.3 占有培训回报的能力
6.4 降低培训费用的举措
6.5 培训决策的制定和评估
6.6 设计培训课程
6.7 创新创业人才开发
第七 章绩效管理
7.1 绩效管理是一种管理思想
7.2 绩效管理中各级管理者的角色与责任
7.3 绩效评估的功能、维度和组成部分
7.4 绩效评估系统与五项因素
7.5 平衡绩效评估系统的一些问题和策略
7.6 创新型人才绩效管理
第八章 薪酬管理
8.1 薪酬管理概述
8.2 战略性薪酬管理
8.3 基本薪酬设计方法
8.4 薪酬水平及其外部竞争性
8.5 薪资结构设计
8.6 绩效奖励与认可
8.7 福利
8.8 适合创业企业的薪酬制度
第九章劳动关系
9.1 劳动关系概念与本质
9.2 劳动关系理论——各学派的观点
9.3 劳动关系调整模式
第十章 德鲁克管理思想
10.1 德鲁克的影响力
10.2 德鲁克成长经历
10.3 人生中重要的人和事
10.4 管理的基本原理
10.5 德鲁克人力资源管理相关思想和创新案例
第十一章 创业企业的人力资源管理
11.1 创业企业人力资源模型
11.2 创业者对人力资源模型的选择
11.3 人力资源模型的变化
1.1 人力资源管理及其特点
1.2 人力资源管理机器逻辑体系
1.3 人力资源管理职能战略转型与优化
1.4 创新创业实践的人力资源管理
第二章 组织设计、职位分析与胜任素质模型
2.1 组织涉及与组织结构创新
2.2 职位分析与职位设计
2.3 胜任素质模型与创新创业实践
第三章 企业人力资源规划
3.1-3.3 人力资源规划
3.4 如何做人力资源规划
3.5 供需平衡的解决方式
3.6 创新创业的人力资源规划问题
第四章 招聘与配置
4.1 员工招聘概述
4.2 员工招聘的渠道与方法
4.3 员工甄选与配置
4.4 创业企业的招聘与配置
第五章 职业生涯规划与管理
5.1 职业生涯规划与职业生涯管理概述
5.2 职业生涯规划与管理的基本理论
5.3 职业生涯规划的实施
5.4 职业生涯管理的实施
第六章 员工培训与创新创业人才开发
6.1 为什么公司培训员工
6.2 从培训中获得的收益
6.3 占有培训回报的能力
6.4 降低培训费用的举措
6.5 培训决策的制定和评估
6.6 设计培训课程
6.7 创新创业人才开发
第七 章绩效管理
7.1 绩效管理是一种管理思想
7.2 绩效管理中各级管理者的角色与责任
7.3 绩效评估的功能、维度和组成部分
7.4 绩效评估系统与五项因素
7.5 平衡绩效评估系统的一些问题和策略
7.6 创新型人才绩效管理
第八章 薪酬管理
8.1 薪酬管理概述
8.2 战略性薪酬管理
8.3 基本薪酬设计方法
8.4 薪酬水平及其外部竞争性
8.5 薪资结构设计
8.6 绩效奖励与认可
8.7 福利
8.8 适合创业企业的薪酬制度
第九章劳动关系
9.1 劳动关系概念与本质
9.2 劳动关系理论——各学派的观点
9.3 劳动关系调整模式
第十章 德鲁克管理思想
10.1 德鲁克的影响力
10.2 德鲁克成长经历
10.3 人生中重要的人和事
10.4 管理的基本原理
10.5 德鲁克人力资源管理相关思想和创新案例
第十一章 创业企业的人力资源管理
11.1 创业企业人力资源模型
11.2 创业者对人力资源模型的选择
11.3 人力资源模型的变化
