第一章 创业想法与模拟运营

1.1 创业想法

1.2 企业运营沙盘模拟概述

第二章 模拟企业简介及沙盘初始状态设置

2.1 模拟企业简介

2.2 沙盘初始状态设置

第三章 模拟运营规则

3.1 筹资规则

3.2 投资规则

3.3 生产管理规则

3.4 营销管理规则

3.5 综合费用及税金规则

3.6 运行记录

第四章 模拟运营演练

4.1 运营工作内容

4.2 第1季度运营

4.3 第2季度运营

4.4 第3季度运营

4.5 第4季度运营

4.6 年末处理

第五章 电子分析系统介绍

5.1 系统初始操作

5.2 年初任务

5.3 第1季度运营

5.4 第2季度运营

5.5 第3季度运营

5.6 第4季度运营

5.7 年末处理

5.8 正常年运营

第六章 企业经营管理分析

6.1 企业战略管理分析

6.2 企业生产管理分析

6.3 成本管理分析

6.4 企业筹资分析

6.5 企业投资分析

6.6 企业盈利能力及财务分析

企业运营沙盘模拟课程目的是通过沙盘模拟的方式，让学生带着角色置身于一个实际企业的战略规划、经营决策、资金运作、生产运作等过程，使学生熟悉企业的整个经营管理过程，洞悉企业成功的关键要素，帮助学生提升企业经营决策能力。

本课程还可以帮助非经济管理类学生认知企业组织构架，熟悉企业战略规划和计划编制过程，了解企业运营内容和过程，为将来创业、管理企业储备相应的知识。

适合经济管理专业的本专科生、研究生进行管理知识综合应用时学习；非经济管理专业人士认知企业组织构架，熟悉企业战略规划和计划编制过程，了解企业运营内容和过程时学习。