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第一章个体创作与工业化管理体系的对立与统一
编剧地位的现状，编剧团队与剧作管理和剧集评价体系
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●1.1编剧地位的现状
编剧地位的现状
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●1.2编剧团队与剧作管理
编剧团队与剧作管理
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●1.3剧集评价体系
剧集评价体系
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第二章剧作在产业链中的地位和职能
商业运作模式、剧作运作模式和剧集的生产流程
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●2.1商业运作模式与剧作运作模式
商业运作模式与剧作运作模式
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●2.2剧集生产流程
剧集生产流程
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第三章剧作的属性
剧作的艺术属性和产品属性
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●3.1剧作的属性
剧作的属性
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第四章剧作项目的准备
建立策划组与项目定位要素
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●4.1策划组的建立
策划组的建立
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●4.2项目定位要素
项目定位要素
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第五章编剧遴选
编剧资源与评估，档案建立、工作流程与合同签署
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●5.1编剧资源成因分析与编剧稿酬成因
编剧资源成因分析与编剧稿酬成因
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●5.2编剧的掌控和常规评估及编剧具体人员的即时状态评估
编剧的掌控和常规评估及编剧具体人员的即时状态评估
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●5.3编剧档案的建立、编剧工作的组织构想及工作合同的签署
编剧档案的建立、编剧工作的组织构想及工作合同的签署
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第六章项目个案分析
通过案例分析多种项目的实践经验
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●6.1剧作内容策划与案例《岁月1978》分析
剧作内容策划与案例《岁月1978》分析
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●6.2案例《文明图腾》分析
案例《文明图腾》分析
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●6.3案例《自然史诗》分析
案例《自然史诗》分析
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●6.4策划书的写作
策划书的写作
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●6.5案例《紫藤花园》分析
案例《紫藤花园》分析
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●6.6案例《桃花灿烂》分析
案例《桃花灿烂》分析
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●6.7纪录片项目的策划与管理纪录长片《何以住婆》案例分析
纪录片项目的策划与管理纪录长片《何以住婆》案例分析
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●6.8综艺节目项目管理
综艺节目项目管理
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●6.9影视剧改编策划
影视剧改编策划
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第七章故事梗概与分场提纲
如何写故事梗概与分场提纲
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●7.1故事梗概与分场提纲
故事梗概与分场提纲
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第八章剧作容量判断
通过案例分析剧作容量和块面的概念
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●8.1剧作容量的判断
剧作容量的判断
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●8.2案例《走向共和》分析
案例《走向共和》分析
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●8.3案例《沉默的证人》分析
案例《沉默的证人》分析
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第九章剧作质量判断
剧作质量评估方式的变迁与完善
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●9.1剧作质量评估方法
剧作质量评估方法
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第十章剧本创作阶段的创作状态和行政文件
编剧工作的挑战与项目流程的经验教训
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●10.1剧本创作阶段的创作状态和行政文件
剧本创作阶段的创作状态和行政文件
