现代物流储存与配送作业优化设计和实施
现代物流储存与配送作业优化设计和实施
1000+ 人选课
更新日期:2026/04/03
开课平台智慧树
开课高校青岛职业技术学院
开课教师刘姗姗段春媚袁荣徐萍
学科专业
开课时间2026/01/21 - 2026/07/20
课程周期26 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介
《现代物流储存与配送作业优化设计与实施》是现代物流管理专业核心课。课程内容凸显职业性、实践性,体现“岗-课-赛-证”深度融合。课程以坚持立德树人为根本,以家国情怀为引领,以工匠精神为内核,以职业信仰和情怀为依托,以现代物流储配核心业务流程为主线,紧密对接储配岗位标准、职业能力标准、职业技能大赛以及物流 1+X 证书四项标准,主要介绍入库、在库、出库、配送等物流一体化作业方案设计与实施,物流作业安全管理、成本控制以及大数据分析等内容。
课程大纲

在线教程

章节简介教学计划
入库作业
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物动量分析(ABC分类法)
知识点:库存好管理,分类帮大忙
段春媚
知识点:分类这样做,库存有质量(一)
段春媚
知识点:分类这样做,库存有质量(二)
段春媚
物流专题分享:abc分类,你到底有多好?
段春媚
物流专题分享:你会用abc分类法给工作排序吗?
段春媚
物品组托
知识点:认识托盘
刘姗姗
知识点:物品组托原则及方法
刘姗姗
知识点:绘制组托示意图
刘姗姗
堆码作业—入库
杨朝英
堆码作业—盘点
杨朝英
堆码作业—补货
杨朝英
堆码作业—出库运输与理货
杨朝英
物流专题分享:即时物流
刘姗姗
编制条码
知识点:条形码的那些过往
段春媚
知识点:“慧眼”识码
段春媚
知识点:仓储有码真轻松
段春媚
物流专题分享:条码助力智慧物流
段春媚
物流专题分享:二维条码显神通
段春媚
物品上架
知识点:赶“物品上架”
徐萍
叉车操作
孙海燕
叉车操作八步法
孙海燕
入库上架
孙海燕
补货出库
孙海燕
物流专题分享:仓库有“架”,价更高!
徐萍
物流专题分享:储配系统中的“搬运工”
徐萍
出库作业
订单有效性分析及客户优先权分析
知识点:“无效”警报-订单有效性分析
袁荣
知识点:谁是VIP-客户优先权分析
袁荣
物流专题分享:适时“跟踪”——订单处理作业管理
袁荣
编制库存分配计划表及拣选单
知识点:提高拣货效率的助手-拣货单
徐萍
知识点:储配的蓄水池-库存分配
徐萍
知识点:提高拣货效率的助手-补货单
徐萍
物流专题分享:智慧物流,从“拣”开始!
徐萍
编制出入库作业计划
知识点:仓储管理的开始-入库(一)
袁荣
知识点:仓储管理的开始-入库(二)
袁荣
知识点:仓储阶段的结束-出库
袁荣
知识点:仓储作业的依据-出入库作业计划
袁荣
物流专题分享:预则立——制订计划要注意的问题
袁荣
配送作业
配装、配载及送路线规划设计
知识点:“节约里程”,让配送路线更优化!
徐萍
知识点:车行天下,配载先行!
徐萍
手动液压搬运车使用须知
官越霖
干线运输
官越霖
干线到达
官越霖
入库
官越霖
物流专题分享:抄近路,才更省!
徐萍
成本控制及项目管理
编制预算表
知识点:管好你的钱包---成本预算
刘姗姗
知识点:成本家族
刘姗姗
物流专题分享:降本神器——智慧物流
刘姗姗
作业计划及项目预案
知识点:提升工作效率的必备工具——甘特图
刘姗姗
知识点:及时补救的方案---项目
刘姗姗
知识点:现场工作5s管理
刘姗姗
物流专题分享:应急物流
刘姗姗
物流单证实操举例
入库出单
张宁
出库出单
张宁
移库出单
张宁
盘点出单
张宁
运输出单
张宁
补货出单
张宁
干线到达—出单
张宁
  • 第一章入库作业

    入库作业是指仓储部门按照存货方的要求合理组织人力、物力等资源,按照入库作业程序,认真履行入库作业各环节的职责,及时完成入库任务的工作过程。

  • 1.1物动量分析(ABC分类法)

    ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类、排队,分清重点和一般,以有区别地实施管理的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以称为ABC分析法.

  • 1.2物品组托

    货物组托是为了提高托盘和仓库空间的利用率,方便装卸作业,以托盘为载体,把单件货物成组化或单元化的过程。

  • 1.3编制条码

    条码是由一组按一定编码规则排列的条、空符号,用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。条码系统是由条码符号设计、制作及扫描阅读组成的自动识别系统。

  • 1.4物品上架

    货物上架操作步骤

  • 第二章出库作业

    商品出库是商品离开仓库时所进行的验证、配货、点交、复核、登帐等工作的总称。是仓库业务活动的最终环节。

  • 2.1订单有效性分析及客户优先权分析

    根据客户订单所给的一系列数据,经过计算权衡,筛选出无效订单,剩下的就是有效订单

  • 2.2编制库存分配计划表及拣选单

    如何编制库存分配计划表及拣选单

  • 2.3编制出入库作业计划

    如何编制出入库作业计划

  • 第三章配送作业

    配送作业流程

  • 3.1配装、配载及送路线规划设计

    配装、配载及送路线规划设计

  • 第四章成本控制及项目管理

    成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

  • 4.1编制预算表

    如何编制预算表

  • 4.2作业计划及项目预案

    制定作业计划及项目预案

  • 第五章物流单证实操举例

    物流单证(logistics documents),是物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称。

  • 5.1入库出单

    如何进行入库出单

  • 5.2出库出单

    如何进行出库出单

  • 5.3移库出单

    如何进行移库出单

  • 5.4盘点出单

    如何进行盘点出单

  • 5.5运输出单

    如何进行运输出单

  • 5.6补货出单

    如何进行补货出单

  • 5.7干线到达—出单

    干线到达后出单

  • 开始学习
  • 第一章  作业测试
    第一章 入库作业

    1.1 物动量分析(ABC分类法)

    1.2 物品组托

    1.3 编制条码

    1.4 物品上架

    视频数25
  • 第二章  作业测试
    第二章 出库作业

    2.1 订单有效性分析及客户优先权分析

    2.2 编制库存分配计划表及拣选单

    2.3 编制出入库作业计划

    视频数12
  • 第三章  作业测试
    第三章 配送作业

    3.1 配装、配载及送路线规划设计

    视频数7
  • 第四章  作业测试
    第四章 成本控制及项目管理

    4.1 编制预算表

    4.2 作业计划及项目预案

    视频数7
  • 第五章  作业测试
    第五章 物流单证实操举例

    5.1 入库出单

    5.2 出库出单

    5.3 移库出单

    5.4 盘点出单

    5.5 运输出单

    5.6 补货出单

    5.7 干线到达—出单

    视频数7
  • 期末考试
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